농심새우깡

소개글

농심 기업의 소개와 새우깡의 마케팅 전략

목차

농심 기업 소개

기업문화

생쥐깡 사건 개요

환경분석

SWOT

4P

생쥐깡 이후의 마케팅 전략

본문내용

1) 다양한 모니터제도 활용
농심은 소비자들의 의견이나 아이디어를 모으는 사이버견학 관을 자사 홈페이지에 마련해 학생과 주부 등 다양한 계층의 모니터를 받고 있다. 다양한 계층의 모니터요원들을 통해 그들이 원하는 제품을 파악하고, 기존의 불만사항이나 원하는 개선점등을 바탕으로 신제품 개발과 기존제품 개선에 활용하고 있다.
또 최근 주부 모니터를 모집하고 신제품 개발과 품질 향상에 도움을 얻고 있다. 주부들과 가장 밀접한 제품으로 주부 모니터 제도를 활용해 제품의 끊임없는 리뉴얼을 비롯, 주부 평가단들의 입소문으로도 톡톡히 재미를 보고 있다.
2) 소비자 욕구 파악
농심의 소비자 욕구 파악을 위해 1996년 여의도에 농심 스탠드(현‘농심가락’) 면 전문업체를 설치해 여러 지역에 체인화 함으로써 소비자의 욕구를 파악하고 새로운 시장의 needs를 파악하는 중요한 수단으로 활용하고 있다. 하지만 농심의 시장 조사활동은 농심이 유통망 관리나 혁신에 주력하고 신제품 개발에 역점을 두고 있는 측면에 비해 새로운 시장조사 방법을 도입한다거나 하는 혁신적이 활동이 부진한 상황으로 판단된다.

2. PDM(제품개변의 정의에서부터 설계, 개발, 제조, 출하 및 고객서비스에 이르기까지 전반에 걸친 제품정보를 통합 관리하는 시스템을 말한다.)

1) 제품개발
신(辛)라면’으로 라면업계 1위를 차지하고 있는 농심은 지난 76년 상장된 이후 29년간 한 해도 빼놓지 않고 흑자 배당을 해오고 있는 상장기업이다. 농심의 강점은 라면·스낵 영역에 전문화하고, 신제품 개발에 역량을 집중했다는 것이다. 농심은 1965년 설립과 동시에

참고 자료

없음