인사관리(노무관리)_인사담당자가 갖추어야 할 직무역량의 내용과 체계

소개글

회사 및 조직의 인사담당자가 갖추어야 할 직무역량에 대한 분석
먼저 인사 담당자의 역할에 대해 분석한 후, 그러한 역할에 필요한 직무역량을 기술하고,
그러한 직무역할을 갖추기 위해서 인사담당자가 나아가야 할 방향을 제시하고자 함

목차

1. 인사담당자가 하는 일은 무엇인가

2. 인사업무와 경영환경 변화

3. 인사담당자들이 갖추어야 할 역량

4. 인사담당자들의 VISION

본문내용

채 용
인적 네트워크형성
다양한 사업분야에 대한 이해
채용담당자로서의 전문능력 배양

조직/노무관리
추상적이고 거시적 업무
전략적 사고의 배양
각종 자격과 실무경험

<중 략>

세계화 도래, 기업의 경쟁환경은 무한경쟁 혹은 국경을 초월한 경쟁으로..
인적자원이 기업성공의 관건
단기적이고 미시적인 일상적 관리에
치중하는 인사관리는 조직성과의 저하로
나타남

<중 략>

사내 각 사업부문과의 적극적인 의사소통 채널을 확보하여 조직, 인력운영에 필요한 노하우와 방향을 제시함으로써 사업 파트너의 역할을 수행하는 것이 최근 인사부서의 역할 변화

현재의 인사부는 Human Resources 전반에 걸친 문제에 대해 기업의 경영진 및 사업부서에 전략적인 방향을 제시하고 변화관리를 주도하는 컨설턴트로서의 역할 비중이 커지고 있다.

인사관리 부문을 체계적으로 경험한 후, 특정 영역의 선두주자로 성장하여 인사컨설팅 혹은 전략컨설팅 회사에서 본인이 펼치고 싶은 이상적인 인사 전략을 전개해 볼 수 있다.

참고 자료

없음