기업 외부환경분석 기법과 내부환경분석 기법

소개글

내부환경분석, 외부환경분석, 기업분석, 기업환경분석, 분석기법, 기업환경분석기법

목차

제16장 외부환경 분석기법

제17장 내부역량 분석기법

본문내용

제16장 외부환경 분석기법


1. 마이클 포터의 Five Forces Model
산업구조는 기업을 둘러싸고 있는 환경 중 가장 중요한 환경요소 중 하나이다. 사회적/경제적/기술적 환경 등 거시적 환경보다는 경쟁자와의 경쟁관계, 공급자와 고객과의 관계 등 산업환경이 사업을 수행하는 데 더 중요한 영향을 미치기 때문이다.
전략수립과 전략실행에 관련된 환경요소 분석을 크게 개선할 수 있고, 산업의 경쟁강도 파악이 가능하며 특히, 산업 내 어느 부분에서 경쟁이 일어나는지 파악할 수 있다는 장점이 있다. 그러나 경영자들에게 구체적인 전략을 제시하지 못하고 있고, 특정시점에서 조정적인 환경을 분석하고, 시간이 지나도 산업 내의 경쟁환경이 안정적이며 변하지 않는다는 가정 하에 만들어진 모델이란 약점도 함께 가지고 있다.

2. 마이클 포터의 다이아몬드 모델
경쟁력은 기존의 경제학자들이 주장하는 천연자원, 노동력 이자율, 통화가치 등과 같은 요인에 의해 결정되는 것이 아니라 산업과 산업을 둘러싸고 있는 환경 등의 종합적 결과이다.
다이아몬드 모델은 원래 국가차원의 경쟁력을 분석하기 위해 만들어졌으나 산업, 기업 등 다른 분야에서도 그 유용성이 입증되어 널리 이용되고 있다. 이 모델은 경쟁력에 영향을 미치는 주요 결정변수로 생산요소조건, 시장수요조건, 관련 및 지원 분야, 그리고 구조 및 경쟁을 종합적으로 분석하고 있다.
이러한 4가지 기본요소 외에도 이러한 요소들을 효과적으로 활용하기 위한 변화주체로서 기회의 역할과 정부의 역할을 들고 있다. 이들 요소들은 나란히 영향을 미치지는 않으며 상호관계를 갖고 경쟁력 제고에 영향을 주게 된다.

참고 자료

없음