SM엔터테인먼트 기업분석,SM엔터테인먼트마케팅전략,SM엔터테인먼트경영분석,SM기업분석,SM마케팅전략

소개글

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목차

Ⅰ. 서 론
1. 연구배경과 기업선정이유
2. 기업에 대한 간략한 개요
(1) 기업의 역사와 향후 목표
(2) 경영철학
(3) 경영비전
(4) 사업분야
Ⅱ. 본 론
1. 『SM Entertainment의 SWOT 분석과 SO 성공전략
(1) 내부강점
(2) 내부약점
(3) 외부기회요인
(4) 내부기회요인
(5) SWOT분석을 통한 SO 대응전략
2. 『SM Entertainment의 BCG매트릭스 분석와 향후전략에 대한 논의
3. 『SM Entertainment의 포터의 본원적 분석
(1) 원가우위전략
(2) 차별화전략
(3) 원가중심집중화전략
(4) 차별화중심집중화전략
Ⅲ. 결 론
1. 요약
2. 개선방안에 대한 간략한 견해
Ⅳ. 참고문헌 정리

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 연구배경과 연구목적
21세기의 키워드는 지식 정보사회의 핵심이자 최고의 부가가치의 산업으로 급부상한 문화콘텐츠 산업이다. 소위 방송, 음악, 영화, 공연, 영상, 게임, 에니메이션, 캐릭터 등의 문화콘텐츠 산업은 디지털이라는 새로운 테크놀로지의 결합으로 산업으로서의 틀을 갖추게 되었으며, 더 나아가 소득의 증가와 여가시간의 증가로 GNP 2만 달러시대를 앞둔 우리로서는 이 산업의 성장이 향후 무한한 가능성의 보고임을 믿어 의심치 않는다. 즉 문화콘텐츠 산업으로 부가가치 산업의 키워드가 중심이동을 하고 있는 이 시점에서 그 축을 같이하고 있는 것은 엔터테인먼트 산업이다.
엔터테인먼트 산업은 시장 형성을 위한 필요충분적 요건과 잠재적 가능성을 갖추고 있으며 특히 스타시스템은 철저한 자본주의의 산물로서 문화상품의 생산자와 소비자, 그리고 그들이 활용할 대상으로서의 객체인 연예인 혹은 스타, 이 세가지 요소들이 주체적인 생산행위의 결과로 나타난 산물이다.

<중 략>

보아의 경우 기존의 아이돌 전략과는 다른 새로운 전략으로 어린 나이와 영재이미지, 그럼에도 불구하고 띄어난 아티스트적인 음악성으로 기존의 아이돌과 다른 독창성으로 시선을 사로잡았고 덕분에 시장범위도 크게 확대될 수 있었다. ‘원가 중심 집중화 전략’ 으로는 같은 소속사내의 동시 음반 판매를 들 수 있다. 시장범위가SM메니아 층을 중심으로 축소화했다는 점에서 시장 범위는 작지만 같은 소속사 내의 합동 작품이기 때문에 한 명을 위해서도 살 수 있는 복수 구매를 기대할 수 있다. 게다가 한 가수가 내는 앨범비용보다 훨씬 제작비가 작다는 점에서 큰 수익성으로 이어질 수 있기는 장점이 있다. 마지막으로 ‘차별화 중심 집중화 전략’으로는 에브리씽(노래방) 사업을 들 수 있다. 이 노래방은 다른 노래방과는 달리 SM 노래 전체를 다 부를 수 있는 시스템을 구축하고 있다. 이런 점에서 SM 팬들을 집중 공략한 ‘차별화 중심 집중화 전략’이라고 볼 수 있다. 특히 직접 가수의 목소리로 코러스해주는 기술도 도입하였고, 팬들이 좋아하는 가수들의 사진을 볼 수 있는 기회도 주어진다. 무엇보다 그 곳에서 SM가수를 만날 수 있는 서비스차원에서의 독보적인 차별화 전략을 구축했다는 점은 SM만의 독보적인 전략이라 볼 수 있다.

참고 자료

박성혜, 『기업형 연예 매니지먼트 회사의 매니지먼트 시스템 분석과 개선 방안에 관한 연구』, 홍익대학교 광고홍보대학원, 2006
한국 음악 산업 협회 http://www.riak.or.kr
SM엔터테인먼트 본사 홈페이지 http://www.smtown.com
동아일보, 한국일보, 스포츠조선, 스포츠투데이
강현두, 『현대사회와 대중문화』, p. 21.
정혜경, 『한국 대중문화 영역의 스타시스템 변화과정에 관한 연구』,서울대학교,1992, p. 38.
오세인, 『대중문화 매니지먼트 산업에 관한 연구』,중앙대학교, 1995, p. 64.
장용호, 《한국언론학보 가을호》 p. 203.
송호근, 『한국 무슨 일이 일어나고 있나』이수만 인터뷰내용, 삼성경제연구소, 2003.
유필화, 김용준, 한상만 공저, 현대 마케팅론』(동성출판사, 1998)
장세진, 『한국기업의 글로벌 경영사례집2』(영양각출판사, 2004)