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소개글

다국적기업 글로벌 기업 3M의 경영원칙과 다양한 학습 역량을 바탕으로
시장 및 환경의 요구에 따라 지속적으로 변신하는 학습 조직의 대표적 기업 3 M의
경영혁신, 제품혁신, 핵심역량, 성공요인에 대해 조사연구 레포트자료입니다.

경영학, 마케팅론, 국제경영학, 글로벌경영학 강좌에서 제출했던 레포트이지만 3M에 입사지원예정이거나
외국계 기업에 생각이 있으신 학우여러분들이 한 번쯤은 읽어보셔야 할 자료라 추천합니다.

다양한 참고 자료 및 도표 등을 활용하였으며, 짜임새 있게 잘 구성 하였고, 꼼꼼하게 정성을 들어 작성했습니다.
위 자료 요약정리 잘되어 있으니 잘 참고하시어 학업에 나날이 발전이 있기를 기원합니다.
참고자료로 많은 도움 되길 바라며 좋은 구매 평가 부탁드립니다~

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목차

Ⅰ. 서론
1. 3M - 기업개요, 기업이념
2. 3M - 역사, 탄생과정
3. 3M - 로고 / 심볼의미
4. 3M - 사업영역, 사업현황
5. 경영 전략 분석 대상 선정
6. 경영핵심전략
1) CSR 마케팅 전략
2) 서비스경영, 고객경영
3) 지식경영, 윤리경영 등

Ⅱ. 본론
1. 주요 성장 과정
2. 3M사의 개혁정신과 R&D투자
3. 3M사의 다양한 제품군들
4. 제품혁신의 대명사 --- "3M"
5. 핵심역량의 다각화
6. "아이디어를 죽이지 말라"
7. 아이디어의 원천-CONSUMER
8. 아이디어의 독특한 공유 방식
9. 선발주자의 이점, 성공적인 포트폴리오, 글로벌 경영을 통한 혁신.
10. 3M의 인력관리 철학과 조직 시스템
11. 모험을 장려하는 기업 가치관
12. 15% 규칙과, 30%규칙

Ⅲ.결론 - 성공요인 및 향후 나아갈 방향 분석
1. 성공요인
1) 고객 중심 경영혁신
2) 과감한 구조조정과 재통합
3) 최대의 서비스 및 토탈 솔루션업체로 변신
4) 3M 품질경영혁신
5) 기업 문화 혁신
6) 앞선 기술로 고객을 위한 가치 창출

2. 향후 나아갈 방향, 발전방향

본문내용

1. 경영 전략 분석 대상 선정

학습 능력이 없는 기업은 다른 기업에 뒤질 수 밖에 없다. 왜냐하면 기업은 주위 환경에 따라 지속적으로 변신하여 야 경쟁력을 가질 수 있으며, 기업의 지속적인 변신은 바로 기업의 학습 능력에 의해 좌우되기 때문이다. 이를 바탕으로 하는 성공적인 기업중 3M 기업의 경영원칙을 간단히 다음과 같다.
첫째. 제1의 원칙은 기술혁신적인 아이디어를 추구하도록 기업가 정신을 촉진하고 직장의 자유를 강조하는 것
둘째. 제2의 원칙은 타협하지 않는 정신과 성실성을 굳게 지키는 것이다.
셋째. 제3의 원칙은 갖가지 사업을 광범위하게 포용하고, 각기 다른 정치경제 체제 아래
에서 세계적으로 운영되고 있는 조직속에서 개인의 주체성을 유지하는 것이다.
이상의 원칙에 입각하여 3M은 주주들을 위한 적절한 이익과 시장의 수요와 요청에 바탕을 둔 성장, 개인의 존엄성과 가치의 존중, 질이 높고 신뢰성이 있는 독특한 제품들과 서비스의 개발판매, 공중의 태도 및 사회의 관심을 민감하게 파악하는 시민성의 구현과 같은 4가지 목적을 추구하고 있다

이러한 경영원칙과 다양한 학습 역량을 바탕으로 시장 및 환경의 요구에 따라 지속적으로 변신하는 학습 조직의 대표적 기업인 3 M이 분석 해 볼만한 가치가 있다고 판단하여 3M을 선정하게 되었다.

<중 략>

<#포스트-잇의 비밀>
포스트-잇은 조금 후 자세히 알아보게 될 15% 규칙의 산물로 탄생되었다.
우리는 이제까지 포스트-잇이 강력한 접착제를 개발하다가 실패했으나 여기서 다시 아이디어를 얻어 쉽게 떨어지는 접착제를 다른곳에 이용하여 만들어진 것이라고 단지 피상적으로만 알고 있었다. 하지만 포스트-잇의 개발에까지는 실패를 용인하는 그리고, 하나의 아이디어를 지속적으로 발전시켜 나가는, 학습하는 조직에 기반을 둔 3M의 문화 속에서 재창조된 상품이라는 사실을 알 수 있었다.
좀더 강력한 접착제를 발명하려던 중앙연구소의 스펜서 실버(Spencer Silver)는 엉뚱하게도 쉽고 간단히 떼어지는 성질을 가진 접착제를 만들어 버렸다. 접착제라면 당연히 잘 들러 붙는 것이어야 상품가치를 가질 수 있었기 때문에 그 접착제는 일단 실패작으로 간주되었다. 하지만 스펜서 실버는 이 제품이 혹시 다른 어딘가에 사용되지 않을까 하여 샘플을 다른 연구소에 회람시켰다.(15% 규칙의 산물 - 개인의 아이디어를 중시하는 3M) 이때가 1970년이었다. 그 4년 후 이에 응답한 사람이 사무용 테이프 사업부의 화학 엔지니어인 아트 프라이(Art fry) 였다. 그는 교회의 성가 대원으로 주일마다 노래를 부르고 있었다.

참고 자료

참고문헌
"3M Flights Back", Fortune, Vol333, Feb5, 1996
현 원복,"세계 30대기업의 숨겨놓은 경영전략", 한길사, 1992
LG경제연구원,"A+ 기업",1993
LG경제연구원,"월드베스트 프랙티스33",1997
Matthew J. Kieman著, 박동천옮김,"미래경영 11", 대경출판, 1996
․어니스트 건들링, 「나도 3M에서 일하고 싶다」, 세종서적(주), 2001. 2. 10
․김병윤외 3인, 「현대경영학원론」, 명경사, 2002. 2. 25
․윤훈현․김재명,「최신경영학원론」, 도서출판 석정, 1995. 2. 25