[경영][산업공학] 불확실성 하에서의 공급체계 / Making Supply Meet Demand in Uncertain World

소개글

Havard 경영대학 논문 기사 Making Supply Meet Demand in Uncertain World에 대한
요약본입니다.
한글자료입니다.

목차

1. Accurate Response System

2, Necessity for Realizing Demand Uncertainty

3. Case Study : Sport Obermeyer

4. Coping with Demand Uncertainly at Sport Obermeyer

5. Achieving Accurate Response System

6. Comment

본문내용

Ⅰ. Accurate Response System
1. Appearance Background
세계적인 경쟁, 빠른 신제품의 개발, 유연한 생산시스템의 확대로부터 수요/공급의 불확실성은 이전에 비해 훨씬 더 커졌다. 그로 인해 제조업자와 유통업자들의 수요예측이 어려워졌고 실제수요와 예측수요 사이의 오차에 대한 비용부담이 증가했다. 부정확한 예측 문제를 해결하기 위해 Quick Response Program, JIT Inventory System, Manufacturing Resource Planning과 같은 시스템들이 경영자들로부터 수요 예측의 도구로 이용되었다. 하지만 이러한 시스템들은 전반적인 문제해결에 한계가 있었고 불확실성의 복잡성에 맞서 뛰어난 효과를 발휘하지 못했다.
2. Characteristic of Accurate Response System
기업들은 수요예측 오차의 영향을 최소화하기 위해서 기본적으로 수요/공급 예측의 정확도를 향상시켜야 하고, 공급진행 이후의 생산계획 변경에 대비해 유연하게 생산계획과정을 설계해야 한다. 특히나 신제품이나 계절 상품 또는 수명주기가 짧은 제품에 대한 수요/공급 예측은 매우 중요하기 때문에 이러한 상품을 다루는 기업들에게 Accurate Response System은 필수적이다.

<중 략>

Ⅵ. Comment
이번 학기 경영학 개론 수업을 수강하면서 빼빼로를 고객들이 직접 만드는 프로젝트를 했다. 11.8일부터 11.10일까지 3일 동안 사업을 했는데 사업 준비에 있어 가장 많이 고민하고 실제로 사업이 진행될 때 가장 문제가 되었던 부분이 재고 관리 문제였다. 단기적인 프로젝트였기 때문에 재고가 남게 되면 그대로 손해가 발생하는 상황이었다. 때문에 수요예측이 매우 중요했다. 우리 팀은 수요를 예측하기 위해 예약 시스템을 도입했다. 하지만 과거 수요자료는 전혀 없을뿐더러 모든 예약을 주문 전에 받는 것은 불가능했으며 실제로 11월 8일 사업이 시작되고 예약하지 않고 오는 고객들이 전체 고객의 50%를 차지하여 재료의 심각한 부족현상이 일어났다. 수요예측은 100% 실패했다. 수요예측에 실패하여 급하게 돌아다니며 재료를 인터넷 주문 최저가격보다 비싸게 구입해서 생산비용 그리고 그에 따라 발생하는 교통비용, 인력낭비와 같은 사업 전반적인 요소에 큰 타격을 입었다.

참고 자료

없음