경영관리론 EBIZ

소개글

경영관리에 대한 풍부한 모든 내용을 담았습니다^^

목차

1주 : 경영관리의 이해
2주 : 경영관리의 이론적 발전 I
3주 : 경영관리의 이론적 발전 II
4주 : 경영관리의 순환과정과 MBO
5주 : 경영목적론
6주 : 경영계획
7주 : 경영전략론
8주 : 의사결정
9주 : 경영조직론
10주 : 리더십과 관리

본문내용

Ⅰ. 마케팅환경의 정의
1. 경영관리의 중요성
생산의 급속한 기계화
경영적 측면에서 기계화로 인해 분업이 시작하면서 관리가 필요해짐

기업규모의 확대
여러 가지 형태의 기업이 나타나고 대기업에서는 부서가 나눠지고 관리가 필요해짐

전문경영자의 출연
기업에서는 체계적으로 경영관리를 할 수 있는 교육을 받은 전문경영자가 필요해짐

노동조합의 영향력 증대
노사가 제대로 일을 하기 위해 종업원들에게도 교육이 필요(관리에서 가장 중요한 것은 사람)

2. 경영관리의 개념
가. Fayol의 경영관리
* 경영관리의 키포인트는?
구성원의 노력을 조정하여 활동을 조화롭고 효과적으로 수행하도록 계획하고, 조직하며, 명령하고, 조정하며, 통제하는 단계를 거쳐 하나의 경영관리가 된다.
-계획화 : 장래를 의미하며 활동계획 작성
-조직화 : 기업의 물적, 사회적인 2중 조직체 구성
-명령 : 종업원을 기능에 맞게 목적수행을 위한 노력을 끌어냄
-조정 : 결합하고 통일하는 것, 단순히 명령하는 것이 아니라 함께 일하게끔 만들어 주는 것
-통제 : 기준을 만들어 주는 것으로 계획에 맞게 기준을 부여하여 명령에 따르게 함

나. Allen의 경영관리
* 경영관리란
제각기 특성을 갖고 얼마간의 활동을 구성요소로 한 직능이 하나로 합쳐진 집합(관리 측면이란 결국 하나로 합치는 것)
개개인의 활동을 측정하고 적응성이 있는 분류 가능하게 만드는 것
경영관리라는 것은 다른 기술과 같이 학습하고 공부한 것
-계획화(계획 자체가 예측)
명확히 나타난 예측
목적을 실현하기 위한 활동 진행방법의 길
예측, 목적, 방침, 실시계획, 일정계획, 절차 예산을 포함
-조직화 : 조직을 만들고 유지해 나가는 것
-지휘 : 부하를 지도하고 질서 있는 활동을 유지하고 체계를 만드는 것
-통제 : 당초의 계획이 이루어졌는지 추적하고 확인하는 활동(어긋나지 않게 만드는 것)

참고 자료

없음