기업메세나운동의 현황과 전망

목차

1. 기업 홍보의 새로운 대안
2. 후원과 홍보의 2중 전략 - 프랑스
3. 기업메세나의 천국-미국
4. 불황을 이겨내는 장기전략 -일본
5. 글을 마치며

본문내용

1. 기업 홍보의 새로운 대안
메세나(mecenat)의 개념은 기업이 이이 이타의 목적으로 문화, 예술을 지원하는 활동을 말한다. 이는 로마의 마에케나스(G. Maecenas)가 그러했듯이 좋은 일을 하고 만족하는 것 외에 어떠한 구체적 반대급부 에 대한 기대 없이 수행되는 활동이다. 즉 메세나는 후원과 비슷한 ‘문화예술에 대한 두터운 후원과 원조’를 의미하기 때문에 영어의 패트로니지(patronage)와 동의어로 사용되며, 박애정신(philanthropy)에 근거 하고 있기 때문에 이미지 증진이나 광고 등의 효과를 기대하고 금전이나 현물을 제공하는 행위를 의미하는 협찬이나 스폰서십(sponsorship)과 다른 시혜적 성격으로 이해된다.
그러나 패트로니지든 스폰서십이던 간에 보다 중요한 점은 기업의 입장에서 협찬이나 후원은 타율적인 접근인 것에 비하여 기업메세나는 자율적인 점근이라는데 근본적인 차이가 있다. 따라서 메세나의 원천적인 의의는 기업이 자발적인 문화지원을 통해 문예의 발전을 도모하여 시민들의 삶의 질을 높이고자 하는 자선 관점의 사회공헌적 성격에서 찾을 수 있을 것이다. 그러나 과거 패트론(Patron)의 입김이 너무 거세어 예술가의 독립성과 창조성을 위협하는 경우가 종종 있어왔음을 볼 때 이러한 형태의 기업메세나운동은 매우 바람직한 방향이라고 보여 진다. 18세기 작가인 사무엘 존슨(Samuel Johnson)이 후원자를 일컬어 ‘거만한 태도로 후원을 하고 아첨으로 보상받기를 원하는 비열한 인간’ 이라고 비난한 것은 예술에 있어서의 패트론이 갖는 역기능에 대한 우려의 한 양상일 것이다.
그러나 원하던 그렇지 않던 간에 기업들의 메세나 운동 참여는 그 회사의 기업이미지를 제고시키고 브랜드 의 가치를 향상시킨다. 따라서 오늘날의 기업들은 메세나활동을 통하며 기업이윤의 사회 환원이라는 기존의 개념에 문화예술의 이미지를 이용하여 기업과 그 브랜드, 더 나아가 국가이미지를 제고하는 전략적인 마케팅으로 까지 발전하였다. 아울러 기업이 자기상품과 서비스의 경쟁력을 제고시키기 위해서 추진하는 기술혁신 및 상표나 디자인의 개발 등 직접적인 차원에서 문화․예술적 감각과 개성을 상품의 경쟁력 제고와 연계시키는 것이다.

참고 자료

없음