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목차

1. 기업 개요.
2. 외부환경분석
3. 내부환경분석
4. 사업부 수준의 전략
5. 전사적 수준의 전략
6. 결론 및 시사점

본문내용

3M Minnesota Mining & Manufacturing
-설립 : 1902년
-본사 위치 : 미국 미네소타 주 세인트 폴
-매출액 $296억 (2011년 기준)
-3M은 60여 개 국가 에서 자회사를
운영하고 있으며, 이 중 29개국은
제조시설을 갖추고 있으며,
35개국은 연구소 시설을 갖추고 있다.
-3M의 제품은 약 200여
나라에서 판매되고 있다

산업용 사업
운송 사업
안전 및 프로텍션 서비스
전자 및 커뮤니케이션 사업
디스플레이 및
그래픽 사업
소비자 및 오피스 사업
의료 사업
사업 조직

<중 략>

7%, 15%, 30% 원칙
기술의 전사적 공유
철저한 지적재산권 보호
기술결합(combination)을 통한 시너지 창출
고객지향 혁신
자율성을 바탕으로 실패용인
다양한 기술기반의 인정
3M의 혁신문화

Environment

환경정책
1997년부터 신제품 개발부터 환경, 보건, 안전에 대한 영향을 고려하는 Life Cycle Management System을 도입해 실행하고 있다.
- 공해 발생을 원천적으로 예방한다.
- 우선 우리 회사와 관련된 부분에서부터 환경보호 노력을 시작한다.
- 환경에 최소 영향을 미치는 제품을 개발한다.
- 재활용 등을 통해 천연자원을 보전한다.
- 정부의 규정을 지키고 또 지지한다.
- 가능한 정부 기관들의 환경 관련 사업들을 지원한다

<중 략>

개발경제국가 ?
(싱가포르, 말레이시아, 브라질, 멕시코, 아르헨티나 등)
약 20개 자회사

이들 국가에서는 비교적 작은 조직을 유지하고 있다.
성장은 좋으며 3M은 새로운 시장에 진입하고
기존시장에 깊숙이 침투하고자 노력

신규부상경제국가 ?
(중국, 러시아, 인도, 폴란드 등)
약 20개의 자회사
이들 부상경제는 막대한 성장잠재력
국가들은 전세계 인구의 2/3 이상을 가지고 있고
국제 GDP의 15% 이상을 대표하고 있다.
하지만, 이들 국가에서의 3M의 국제적 매출비중은 소규모
3M은 이들 지역에서 테잎, 전기커넥터 등 기반제품을 가지고 시작

참고 자료

없음