기업문화 성공사례 및 실패사례 조사

목차

1. 서론
2. 성공적인 기업문화를 만들기 위한 요소
3. 성공적인 기업문화 사례 (해외)
4. 실패적인 기업문화 사례 (국내)
5. 우리나라의 기업문화 개선방안

본문내용

1. 서론
기업의 조직문화는 왜 기업에 있어서 중요할까? 왜 지금 기업들은 조직문화에 초점을 두고 있을까? 개인의 조직행동에 조직문화는 어떻게 영향을 미칠까?
에릭 알렌바우의“성공하는 조직은 원칙을 중시하다”에서 발췌하였다.
기업의 문화는 집단적 가치와 기업과 관련된 사람들의 행동을 반영하는 보이지 않는 추진력이다. 그 문화를 통해서 무엇이 성취되고, 어떤 사람이 채용되고 승진하며, 어떻게 이루어지는지가 결정된다. 또한 무엇이 전달되고, 중요하며, 직원들이 조직에 대해서 어떻게 생각하는지도 규정된다. 요컨대 문화는 직원들의 행동방식과 고객들의 반응양식, 그리고 궁극적으로 손익계산서에 영향을 미친다.
물론 개인마다 독특한 개성이 있듯이 기업마다 독특한 문화가 있다. 개성의 차이가 있는 것처럼 문화의 어떤 측면들은 도움이 되거나 생산적일 수 있는 반면, 또 어떤 요소들은 전체적인 효율을 떨어뜨릴 수도 있다.
리더는‘계획된 성공’을 만들어내고 유지하는 과정에서 조직의 목표를 명확히 규정하고, 개선의 기회를 이용해야 한다. 현명하고 민감한 리더는 그들의 독특한 문화의 맥락에서 이러한 중요한 행동들을 다룬다. 예를 들어 어떤 조직의 문화는 성장과 발전에 대한 헌신을 환영하고, 또 어떤 문화는 변화를 철저히 거부하고 기피한다.

<중 략>

5. 우리나라의 기업문화 개선방안
선진기업들의 문화변화 전략은 다음과 같은 특징을 보인다.
정체성 : 기업 브랜드로서의 매력 및 경영전략과의 적합성
실행주체 : CEO의 주도적 몰입과 이에 대한 임직원의 호응과 신뢰
과정 : 기업문화에 대한 공감대 형성과 부단한 실천 노력

기업문화의 브랜드화 : 기업문화를 통한 사회와의 소통
매력적인 기업문화는 기업의 이념 및 가치를 사회에 알리는 수단이다. 기업문화가 기업의 성공과 결합될 때, 그 기업은 사람들이 선망하는 브랜드로 자리잡을수 있다. 브랜드화된 기업문화는 내부 구성원의 결속을 다지는 계기로 작용하여 이해관계자와 지역 사회에서 공론화된 브랜드는 다시 내부로 회귀하여 직원들의 자긍심을 높이는 효과 발생할수 있다.

참고 자료

없음