[인적자원 관리] NC소프트의 인적자원관리 성공 사례 분석

목차

Ⅰ. 인적자원관리 추세
Ⅰ-1. 지식 생산의 인재
Ⅰ-2. 인구구조에 따른 인적자원관리

Ⅱ. 기업 소개

Ⅲ. 인적자원관리 분석
Ⅲ-1. 모집
Ⅲ-2. 선발
Ⅲ-3. 직무설계 및 직무분석
Ⅲ-4. 평가
Ⅲ-5. 보상
Ⅲ-6. 복리후생
Ⅲ-7. 노사관계

Ⅳ. 이슈 및 해결방안
Ⅳ-1. 정기임원승진제도
Ⅳ-2. CPO직책도입
Ⅳ-3. 이직문제

본문내용

Ⅰ. 인적자원관리의 추세
Ⅰ-1. 지식생산의 인재.
과거의 인적자원은 노동력에 불과했지만 현재는 인적자원에 대한 인식이 변했다. 이민기 R&D센터 연구원은 HR practice와 성과의 상관관계에 대한 관심이 높아짐에 따라 전략적 인적자원관리(SHRM)가 재조명되고 있고 지식정보화 시대의 도입과, 생산성 향상으로 지식을 생산하는 인적 자본의 중요성이 강조되고 있다고 한다. 즉, 인적 자본을 노동의 측면이 아닌 지식의 측면으로 접근하는 것이다. 결국 지식정보화 시대에서 생산성을 높이기 위한 요소로 인적 자본이 중요시 되고 있고 이러한 인적 자본을 잘 관리하기 위한 인적자원관리도 같이 중요시 되고 있다. 세계 각국 기업에서 유능한 인적 자본을 유치하려는 인재전쟁이 펼쳐지고 있는 것이 현 시점이다. 더욱이 세계는 우수한 성과 창출을 위한 기반, 기반 위 성과를 내는 인재 이러한 시스템에 대한 연구도 진행될 정도로 인적자원관리의 중요성은 높아지고 있다. 이러한 인재에 대한 중요성을 보여주는 예로 P&G 전회장 Richard R. Deupree는 "누군가가 우리 회사의 돈, 빌딩 그리고 우리의 브랜드는 내버려 둔 채 우리 직원들을 데려가 버린다면 우리 회사는 망할 것입니다. 그러나 우리 돈, 빌딩 브랜드를 가져가 버리더라도 우리 직원들은 남겨 놓는다면 우리는 10년 안에 모든 것을 다시 이룰 수 있습니다." 라며 최근 인재, 인적자원관리의 중요성을 부각시켰다.

<중 략>

③세간의 화제가 되고 있는 NCsoft야구단 대표이사는 황순현 NCsoft 웹비즈니스센터장 전무가 당분간 겸임.
이 같은 정기임원승진제도는 직원들의 동기부여 향상, 스스로에 대한 자기개발 가능이라는 장점을 가지고 있지만 지나친 경쟁구도 조성, 이러한 경쟁구도는 팀워크 저하의 요인이 되어버리고 있다. 과도한 개인간의 경쟁이 처음 도입의 목적만큼 따라오지 못하는 것 같다. 그래서 우리 조는 특별한 승진제도도 같이 하면 좋을 것 같다는 의견을 내렸다. 특별한 공헌을 남겼을 때 주는 상이다. 한 명뿐만 아닌 여러 명이 같이 승진할 수 있다는 점이 차이점이다.

참고 자료

없음