[3M][쓰리엠]3M(쓰리엠)의 연혁, 3M(쓰리엠)의 경영혁신, 3M(쓰리엠)의 기업철학, 3M(쓰리엠)의 인사관리, 3M(쓰리엠)의 연구개발, 3M(쓰리엠)의 환경활동 분석

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 3M(쓰리엠)의 연혁
1. 1900년대(1900-1909)
2. 1910년대(1910-1919)
3. 1920년대(1920-1929)
4. 1930년대(1930-1939)
5. 1940년대(1940-1949)
6. 1950년대(1950-1959)
7. 1960년대(1960-1969)
8. 1970년대(1970-1979)
9. 1980년대(1980-1989)
10. 1990년대(1990-1999)
11. 2000년대(2002-현재)

Ⅲ. 3M(쓰리엠)의 경영혁신

Ⅳ. 3M(쓰리엠)의 기업철학

Ⅴ. 3M(쓰리엠)의 인사관리
1. JOB INFORMATION SYSTEM(JIS)
2. 듀얼래더 시스템
3. 15% 룰
4. 연수

Ⅵ. 3M(쓰리엠)의 연구개발

Ⅶ. 3M(쓰리엠)의 환경활동
1. 환경보호에 노력하는 한국 3M
2. 한국 3M 환경방침
3. 대기오염물 90% 제거
4. 몇 가지 사례

본문내용

Ⅰ. 개요

그 동안에 한국경제에 끼어있던 거품현상을 빠지게 함은 물론이고, 기업구조 조정과 국민적 고통분담을 요구하게 되었다. 정치권과 기업들, 그리고 국민 모두에게 각각의 책임의 소지가 있다고 들은 하지만 현재의 한국 경제의 위기는 궁극적으로 경쟁력의 약화에 따른 국제시장에서의 입지 감소가 그 주요 원인으로 지목된다.
중국과 동남아시아 국가들의 국제시장에서의 입지구축은 기존에 원자재를 들여와 값싼 노동력으로 이를 가공하여 가격경쟁력으로 발전하여 오던 한국에 더 이상 가격면에서의 경쟁우위 요소를 잃어버리게 하였다. 한국은 80년대 말 3저 현상을 겪으며 각종 국제수지에서 흑자를 내는 등 사상 유래없는 호황을 누리기도 했으나, 당시 새로운 기술에 대한 투자나 핵심역량을 강화시켜 가격경쟁력을 품질경쟁력으로 전환하지 못하고 상당수 대기업들은 부동산투기와 비관련 다각화에 의한 이른바 ‘대마불사’라는 개념에서의 무리한 세 불리기에 급급했다. 이러한 가운데, 부동산가격의 상승과 이에 따르는 고물가, 고임금 구조가 악순환을 거듭하여 왔다.
기업들이 안고 있는 부채이고, 이는 부적절한 투자와 부실경영, 비윤리적 경영철학이 그 원인으로 지목된다.
이를 극복하는 대안으로 현재 한국기업이 가지는 경쟁우위적인 요소를 분석해 보면, 상대적으로 적은 비용에 고급인력의 확보가 용이하다는 것이다. 또한 5,000년의 역사 속에 내제되어 있는 문화적 잠재력은 기존의 단순 제조업이나 저가의 노동력에서 창출해온 한국의 경쟁우위요소를 변화시킬 수 있는 가능성을 내포하고 있다. 예를 들면, 이탈리아가 패션산업에 있어서 유행의 중심지이던 프랑스의 파리에서 1980년대 들면서 밀라노로 그 중심지를 이동시켜 그 파급효과로 엄청난 이윤을 챙긴 것은 그들의 문화에 내제된 잠재력과 결코 무관하지 않다.

참고 자료

이마스, 실패를 권장하는 3M의 창조적 혁신 기업문화, 리드앤리더, 2006
이동기, 21세기를 향한 청년 3M-Korea의 비전 : 한국쓰리엠(주), 서울대학교경영연구소, 1999
이경주, 한국쓰리엠의 모든 것, ㈜정성D&M, 1993
정재영, 3M, 한국기업지배구조원, 2007
한국능률협회, 3M 의 공격적 소비자 전략, 한국능률협회, 1984
한국마아케팅협회, 국제기업 의 경영철학 , 미국3M사편, 한국마케팅학회, 1978