ERP

목차

1. 서론
2. What is ERP?
3. ERP의 도입을 위한 조건
4. ERP의 구현을 위한 조건 1. (퍼포먼스)
5. ERP의 구현을 위한 조건 2.
6. ERP 업그레이드항후 과제
7. 결론
8.고문헌

본문내용

서 론
정보자원관리론 수업에 관련된 ERP에 대하여, 해당되는 해외연구논문(Paper) 3편을 선정하여 이에 대한 <요약 및 기여점, 특징, 장단점>을 행하고, 이로부터 통합적 결론 및 나아갈 방향을 알아보고자 한다.
Chapter 1 What is ERP
ERP(Enterprise Resource Planning)에 대해서 APICS(American Production & Inventory Control Society)는 다음과 같이 정의 하고 있다.
“An accounting-oriented information system for identifying and planning the enterprise-wide resources needed to take, make, ship, and account for customer orders.”
그리고 Gartner Group은
“A set of applications designed to bring business functions into balance and represents the next generation of business systems.”
라고 정의 하고 있다. 이처럼 ERP에 대한 정의는 서로 조금씩 다르다.
ERP는 소극적으로 구매와 생산관리, 물류, 판매, 회계 등의 기업 활동 전반에 걸친 업무를 통합한 기업정보시스템의 패키지 소프트웨어를 말한다. 다시말해 “기업 전체 경영자원을 계획적으로, 동시에 최적으로 활용한다.”는 것을 의미한다. 하지만 좀더 포괄적으로 본다면 고객, 하청회사 등 상하위 공급 체계와 회사내 연간부서의 업무를 동시에 고려하여 시시각각 변하는 기업활동과 정보 기술의 변화에 대응할 수 있게 해주는 것으로 볼 수 있다.

Chapter 3 ERP의 도입을 위한 조건
ERP 시간을 통해서 우리는 전사적 자원관리(Enterprise Resource Planning ; ERP)가 현대적 기업에 반드시 필요한 것이고, 기업에게 분명히 여러 이득을 가져다준다는 것을 배웠다. 과거의 10여 년 동안, IT에 의한 사업이 가능하게 한 것이 바로 ERP 라고 할 수 있다. 개량된 산업으로 인해 생산성이 증가하였고, 기업운영은 능률적으로 가능해졌으며, 비용이 절감되고, 세계화를 이루었다.

참고 자료

ERP_ALIGNMENT_FOR_POSITIVE_BUSINESS_PERFORMANCE_EVIDENCE_FROM_KOREAS_ERP_MARKET.pdf
ERP(ERP와_UPGRADE)_WSK_pdf
Six Steps to ERP Implementation Success
Expand ERP Beyond the Back Office
Best Practice for Successfully Implementing an ERP Upgrade