조직행동론,리더쉬의유형,슈퍼리더쉽,감성리더쉽,

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본문내용

강자형
리더십
Authorial leadership
Laisser-faire leadership
Democratic leadership
- 수동적 시선으로 그룹 또는
부하를 바라봄.
- 모든 결정은 리더 자신이 하고,
일방적으로 명령을 내리는 리더십
(McGregor’s X형으로 인간을 바라봄)
- 특별히 엄한 명령을 내리지 않고,
자유롭게 행동하도록 방임
- 결정 과정에 조직구성원을 참가시켜
의견을 진술시키는 형
단기적으로 높은 생산성, 장기적으로 조직구성원의 반감과 불만을 증가시킴
RESULT
조직구성원이 업무에
전념하지 않음
단기적으로 생산성이 낮으나
장기적으로 생산성이 향상됨

참고 자료

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