본인이 존경하는 경영인의 모습을 구체적 사례를 들어 분석, 제시하고 비영리기관에 적절하다고 판단되는 경영인의 이상적 모델 관리자와 리더의 관점에서 제안하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론 및 결론
1. 존경하는 경영인의 모습과 그 사례-정주영
2. 비영리기관에 적절하다고 판단되는 경영인의 이상적 모델

본문내용

Ⅰ. 서론
링컨, 처칠, 트루먼, 마틴 루터 킹, 알렉산더, 징키스칸, 고조 유방 등 우리가 알고 있는 위대한 리더들은 많다. 그들이 역사상 위대한 리더가 될 수 있었던 것은 흔들리지 않는 비젼을 갖고 있었기 때문이다. 미래학자 레이 하몬드는 그의 저서 ‘2030년의 삶’에서 2030년에 태어난 아이는 130세까지 살수도 있다고 하였다. 의료기술의 발전으로 연장된 수명, 다양한 기술발전과 그에 따른 여러 가지 변화들로 우리는 격변하는 시대 속에 살고 있다. 리더십은 변화에 대처하는 것이다. 리더십이 이렇게 중요하게 된 것은 최근 기업환경이 이전보다 훨씬 경쟁적이고 빠르게 변하기 때문이다. 이런 변화를 일으킨 원인들은 다양하다. 급격한 기술진보, 치열해진 국제시장에서의 경쟁, 시장 규제철폐, 자본집약적 산업에서의 과잉투자, 유가불안정, 국제환투기, 인구통계학적 측면에서의 노동시장 변화 등이 그 예이다. 이런 환경변화가 뚜렷이 시사한 것은 과거에 했던 방식 또는 점진적인 개선만으로는 앞으로 성공할 수 없다는 점이다. 새로운 사업 환경에서 효율적으로 경쟁하고 생존하기 위해서는 기존의 방식에 대한 커다란 변화가 필수적이며, 변화가 심할수록 리더십의 역할이 중요해진다. 헨리 민쯔버그 외, 「리더십」, 21세기북스, 2005, p.70.

<중 략>

칭기즈칸은 백성을 위한 비전을 모두가 하나 되어 공유할 수 있도록 끊임없이 공동의 목표가 되도록 제시하였다. 정벌이라는 공동의 목표를 주고 몰입하도록 성과를 기여도에 따라 공정히 배분하였다.
비전이란 조직 내의 모든 구성원들의 꿈과 의지가 내재된 미래의 모습을 이미지화 한 것이다. 비전은 한 조직이 여러 활동을 통해 도달해야 하는 종착지로 현재보다 성공적이고 더 바람직한 미래상을 기술해 놓은 것으로 오랫동안 변하지 않지만 정기적으로 변하는 요소이며 기업전략, 경쟁전략, 기능전략, 재무적인 목표까지도 포괄한다. 정동섭외 2인, ‘경영전략’, 경영과 미래, 2010, 41p

참고 자료

없음