[사회복지행정론] 인사관리 한글

목차

1. 인사관리의 기능
2. 직원개발과 직원훈련
3. 직원의 유지
4. 동기부여
5. 슈퍼비전
6. 직무만족과 소진

본문내용

1. 인사관리의 기능
1)인사관리란?
인사관리는 인사에 관한 관리활동을 의미하는데, 보통은 정부의 인사활동을 인사행정이라 하고 민간조직의 인사활동을 인사관리라고 한다, 그러나 현대사회에서는 인사행정과 인사관리라는 두 가지 용어의 개념 차이를 무시하고 동일한 개념으로 간주하여 혼용하여 사용하고 있다. 사회복지조직의 인사관리 또한 두 개념의 차이를 무시하고 공,사 사회복지조직의 인사활동을 인사관리라는 용어로 통일하여 사용한다.
(장동일 저 동문사 사회복지행정론 128p)
인사관리의 주된 기능

채용
조달
- 모집, 충원, 선발
배치
- 직무분류와 할당, 임금지불, 승진, 이직, 해고
개 발
- 훈련, 사정, 코치, 동기부여
제재규약
- 작업환경에 대한 근로자들과의 규율, 협상, 고충처리 및 절차호소
통제 및 적응
- 인적자원관리제도의 설계, 스태프 및 관리자와의 관계, 정보유지 및 예산체계

<중 략>

②개인성장모형
이 모형은 대인관계를 형성하고 유지하기 위한 통찰력과 민감성을 개발하기 위하여 수행되는 슈퍼비전을 말한다. 개인 성장 모형은 현재 슈퍼바이지에 의해 인식되지 않고 있는 대인관계의 행동유형에 대한 지식을 획득할 수 있도록 하는 모형으로서, 통찰력 개발과 감정적인 민감성 개발로 나누어 진다.
슈퍼바이저는 슈퍼바이지가 통찰력과 감정적인 민감성을 획득할 수 있도록 대인관계기술을 원조하며 개인적인 정체성 변화에 관심을 갖는다. 슈퍼바이지는 자신의 업무수행을 극대화하고 전문적인 발전을 위하여 계속적으로 노력할 책임이 있으며 슈퍼바이저는 슈퍼바이지가 목표를 달성할 수 있도록 도울 책임이 있다.

③통합 모형
통합모형의 목표는 슈퍼바이지가 가지고 있는 기존의 기술 및 사례 개념을 새로 개발된 민감성과 통찰력 수준에 통합하도록 하는데 있다, 슈퍼바이지의 모든 자원들을 특정 사례에 집중시킴으로써 사회복지사의 지식 기술 개인적인 속성들이 클라이언트에게 어떤 영향을 미치는가를 이해한다. 사회복지사는 자발성과 일관성을 가지고 클라이언트와 관계할 수 있어야 하며 전문적인 관계에서의 행동 동기에 대해서도 잘 알고 있어야 한다.
슈퍼바이저와 수퍼바이지의 기능적인 관계는 동료 또는 협력자의 관계이다. 양자는 모두 슈퍼바이지와 클라이언트의 상호작용 및 슈퍼바이저와 슈퍼바이지의 상호작용 분석에 적용할 수 있는 지식과 기술을 구비하여야 한다.
(장동일 저 동문사 사회복지행정론153p~157p)

참고 자료

없음