채용관리(채용,관리,노동시장,변화,방법,요인,면접,기준,고용,배치)리포트A+

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 노동시장의 변화
1. 연령요소
2. 여성인력의 효과
3. 기타 인구통계학적 사항
4. 노동력 부족 해결책

Ⅲ. 인력채용의 설계와 운영

Ⅳ. 인력채용의 방법
1. 비전통적 노동시장의 원천
2. 외적 인력채용 방법

Ⅴ. 채용활동에 영향을 미치는 요인과 고려사항
1. 채용활동에 미치는 영향요인
2. 채용 시 고려사항

Ⅵ. 면접과정
1. 사전 면접과정
2. 면접의 기준 개발
3. 면접 실시

Ⅶ. 고용과 배치
1. 결정
2. 근무제안
3. 배치

Ⅷ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

인력자원 책임자로서 관리자는 인력채용 전략계획을 개발하여 지속적인 노동시장과 인력채용방법의 효과적인 이용으로 자격 있는 구직자를 찾는 목적달성에 부합되도록 노력해야 한다.
사람을 고용한다는 것은 회사의 전체를 맡기는 것과 다름없다. 기업에서의 가장 중요한 자원이 인력자원이다. 훌륭한 인력자원을 보유하는 것은 고용주로서는 가장 중요한 일이고 이를 잘 교육시켜서 최대한의 효과를 일으켜야 한다. 기업에서는 특히나 인력자원의 중요성이 무엇보다도 중요시 된다.

Ⅱ. 노동시장의 변화

기업의 노동력 부족현상이 일어나고 있다. 그 대표적인 이유는 인구통계학적인 측면에서의 유형 변화이다.

1. 연령요소
① 1970~80년대 중반까지 구직이 어려웠으나 상황이 변하고 있다.
② 1990년대 이후 16~19세 연령층이 축소되어 2000년대에는 더욱 심화되고 있다.
③ 풍요로운 생활을 추구하고 있다. (구직욕구 위축 유도)
④ 연령구조 변화가 심각해지고 있다.(출산율 급락)
⑤ 21세기는 은퇴 증가, 조기 은퇴 현상이 보편화되고 있다.

2. 여성인력의 효과
① 여성 노동력이 확대로 여성 복지문제가 중요시되고 있다.
② 여성 인권 신장과 교육 수준 향상으로 어떤 직업이든 가질 수 있다.

<중 략>

Ⅴ. 채용활동에 영향을 미치는 요인과 고려사항

1. 채용활동에 미치는 영향요인

채용활동에 영향을 주는 요인으로는 ① 채용의 규모 ② 근로조건과 처우 ③ 새로운 전략의 개발 등으로 요약되는데, 이를 구체적으로 살펴보면 다음과 같다.

1) 채용의 규모

채용은 조직규모에 따라 달라지고, 또 관리행위의 복잡성도 나타난다. 그리고 채용의 계속성 유지와 중요성도 조직규모가 결정하게 된다. 즉, 대기업과 중소기업의 채용규모의 차이는 채용활동과 관리절차에 영향을 미친다. 대기업의 모집활동은 규모가 크고, 비용도 많이 들며, 관리적 업무절차도 복잡하다. 상대적으로 규모가 작은 중소기업은 다르다.

2) 근로조건과 처우

근로조건과 처우, 그리고 복지패키지(Benefit Packages)등의 요인은 종업원 채용과 이직에 영향을 미치고, 장래 채용 수요과 공급에 영향을 미친다. 유리한 근로조건과 처우는 모집에 대한 공급을 충족시키고, 사업의 전망이 좋으면 직무에 대한 수요가 증대된다. 동시에 복지패키지가 종업원의 욕구를 충족시키게 되면, 이직을 감소시키는 데 영향을 미친다. 이는 결국 채용활동에 직접적인 영향을 미치는 요소로 조직성장에 크게 영향을 미친다.

참고 자료

없음