fedex의 경영전략

목차

1. 전략적 제휴 및 인수합병
2. 독립경영체제로의 전환
3. 가정인도서비스 실시
4. 4개의 주요 서비스
5. 정보기술분야의 투자집중화 전략
6. 다각화/다변화전략
7. 경쟁우위 전략

본문내용

1.전략적 제휴 및 인수합병
Fedex는 1973년에 설립된 이후 Fedex는 1989년 플라잉타이거(Flying Tigers)라는 화물운송 전용 항공사를 인수하고 이를 계기로 이후 Fedex는 아시아 21개국에 대한 항공 운항권을 획득하게 되었고, 세계에서 가장 성장이 빠른 지역에서 가장 앞서 나갈 수 있게 되었다.
그리고 fedex의 우편서비스는 미국내 항공화물량의 1/6(2001년)을 차지할만큼 커다란 비중을 차지하고 있으며, 2001년 1월 미국우편공사인 US postal service(USPS)사와 fedex간 업무제휴를 발표하였다.
fedex사는 전략적 제휴를 통하여 각 가정까지 구축된 우편서비스망을 활용한 고객서비스의 향상과 화물량의 증대를 꾀할 수 있고, USPS사는 전략적 제휴를 통하여 Fedex사의 신형 항공기 이용, 수송시간 단축, 화물추적과 보증, 비노조원 등 이점을 향유할 것으로 기대하고 있다.

참고 자료

없음