기업생산의 목표, 기업생산의 자동화, 기업생산의 전략적 제휴, 기업생산의 제품주기, 기업생산의 제품과 서비스 설계, 기업생산의 경계함수, 기업생산 성공 사례, 기업생산 유연화전략

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업생산의 목표

Ⅲ. 기업생산의 자동화

Ⅳ. 기업생산의 전략적 제휴

Ⅴ. 기업생산의 제품주기

Ⅵ. 기업생산의 제품과 서비스 설계
1. 제품
2. 서비스
3. 제품과 서비스의 설계과정
4. 기능설계
5. 제품설계
6. 생산설계
7. 의장설계
8. 인간공학 설계

Ⅶ. 기업생산의 경계함수
1. 생산경계함수 추정상의 문제점
2. 생산경계함수의 여러형태
3. Aigner et al의 모형

Ⅷ. 기업생산의 성공 사례

Ⅸ. 기업생산의 유연화전략
1. 수출자유지역의 사례로 본 기술 종속구조의 심화
2. 생산방식

Ⅹ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

과거에는 사업에 대한 정보의 제한으로 성숙산업에서는 다각화가 중요한 전략이었다. 때문에 누가 먼저 시장진입을 할 수 있는가는 중요했다. 그러나 오늘날의 정보화 시대에서는 자신들의 역량을 바탕으로 사업기회를 개척하고 있으며, 유무형 자산 중심의 핵심역량 구축이 그것이다. 이때 규모의 경제에서 범위와 속도의 경제를 추구하고, 조직과 개인의 역량 모형을 제시할 수 있어야 한다.
조직의 역량은 시장분석, 전략 및 비전 수립, 핵심역량 파악과 개발, 조직과 개인의 조화 그리고 공유가치 등의 계속적인 피드백을 걸쳐 강화한다. 개인의 역량은 이를 구성하는 전략 역량군, 관리관행 역량군, 네트워크 역량군, 공유가치 역량군을 통해 증대시킨다. 따라서 조직과 개인의 능력이 함께 시너지를 발휘하기 위해서는 학습을 통해 새로운 지식/정보를 역량으로 전환시킬 수 있어야 한다. 이 역량은 다각화의 경쟁우위 요소로서 작용되며 새로운 가치창출을 통한 기업의 성장을 이끄는데 중요한 역할을 하게 된다.

<중 략>

이러한 수출자유지역의 양상은 지역의 경영 및 판매구조가 외부의존적인 상황에서는 지역내에서, 특히 지역의 거주자들은 전혀 통제를 할 수 없는 것이 된다. 즉 경기가 호황이거나 불황이었던 지역은 단지 생산 전담구조로서만 위치지어지며, 이는 경기와 관계없이 지역에서 창출된 부는 외부로 끊임없이 유출되는 현상을 목도하고 거주민은 이를 감내해야 하는 상황이 전개되고 있는 것이다.

2. 생산방식

지역에 위치하고 있는 기업들의 생산전략이 그다지 특이하지는 않다. 즉 다른 지역에서 도입되고 있는 바와 같은 노동력의 통제를 통한 작업조직의 변화, 소사장제, 내부하청제의 도입, 근로자 파견제 등이 급속하게 확산되고 있을 뿐이다. 다만 마산·창원지역은 이들 기업들에 거주민의 삶이 의존되어 있기 때문에 그 영향이 직접적이라는 점에서 특징을 보이고 있다. 메어는 새로운 기업전략을 과거에는 한 공장내에서 하던 기능을 다른 회사에서 만들게 하여 그것을 공급하게 하는 점에서 특징을 찾고 있다.

참고 자료

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