[CJ][CJ제일제당][CJ프레시웨이][CJ오쇼핑][CJE&M]CJ(CJ제일제당), CJ프레시웨이(CJ푸드시스템), CJ오쇼핑(CJ39쇼핑), CJE&M, CJ CGV, 뚜레쥬르

목차

Ⅰ. CJ(CJ제일제당)

Ⅱ. CJ프레시웨이(CJ푸드시스템)
1. CJ푸드시스템의 급식 운영 시스템
2. 메뉴 운영시스템

Ⅲ. CJ오쇼핑(CJ39쇼핑)

Ⅳ. CJE&M

Ⅴ. CJ CGV
1. 회사소개
1) 회사명
2) 설립
3) 대표이사
4) 자본금
2. 멀티플렉스(Multiplex)시장분석 및 경쟁분석

Ⅵ. 뚜레쥬르
1. 회사
2. 사업의 내용
1) 취급하려는 상품과 서비스의 종류
2) 상품의 특성
3. 마케팅 계획
1) 구매고객 및 매출액 추정
2) 상품 매입 추정 : 매달 매출원가로 매입함(재고 없애기 위해)
3) 판매 비용 추정

본문내용

Ⅰ. CJ(CJ제일제당)
리더십 개발 시스템에서 액션러닝을 적용하여 운영한 프로그램들은 신임매니저 9개월 과정(132명), 그리고 이 글에서 소개되지는 않았지만, 글로벌 리더십 II 12개월 과정(2명), 신임임원 2개월 과정(8명), 임원들의 비즈니스 이슈해결하기 12개월 과정(100여명) 등이었다. 이전과는 차별화되는 리더십개발 프로그램의 효과를 측정하기 위해 전년대비 경영성과와 임직원 만족도, 및 리더들의 리더십 모델 실천도를 비교함으로써 예측해 보고자 한다. 리더십 개발 시스템이 적용되어서 운영되는 동일한 시기에 조직내 또 다른 변화 이니셔티브들(가치중심경영, 성과관리 시스템 도입, 디지털 신경망 시스템, Sales/Marketing 시스템 혁신)이 있었기 때문에 정확한 인과관계를 구성하기 어렵고, 어떤 변인에 의해 어떤 결과가 나왔는지를 정확히 예측하기는 어렵다. 하지만 성과의 전체 추이를 파악하는 것은 리더십 개발 시스템의 전체 효과성을 추정해 볼 수 있을 것이다.
CJ 그룹 매출은 전년 대비 약 29% 신장하였고, 손익은 전년대비 약 2천억 정도 개선되었으며, 영업이익도 전년비 1천5백억 정도 개선되었다. 그리고 현금흐름 수익성도 7.8%로 전년비 4.3% 개선되었다. CJ 경영전략팀에서 분석한 내부자료에 의하면, 성장 및 수익성 개선의 두드러진 원인으로, 상시 구조조정 시스템 운영을 통한 경쟁력 강화(경쟁력 강화를 위한 전략적 제휴 및 사업구조 조정, 사업 포트폴리오 및 중장기 전략 방향 재점검), 가치경영중심의 기업문화 심화(투명한 의사결정 프로세스 확립, 가치경영 실천을 위한 시스템화 본격 추진, 성과주의 인사제도 정착 및 계열사 확대 시행과 그리고 리더십 교육)을 들고 있다. 한 해 동안에 여러 가지 인터벤션들이 조직전체에 도입되었기 때문에, 어느 특정 변인에 의해서 어떠한 결과가 나왔는지는 정확히 분석할 수는 없지만, 청신호임에는 틀림없다.

참고 자료

김상병(2010), CJ제일제당의 녹색경영 사례, 한국포장협회
박성호(2012), CJ헬로비전, CJ E M(CJ미디어, 엠넷미디어) 중심으로, 한국언론학회
박종성(2005), Fresh bakery, Fresh everyday 뚜레쥬르, 한국인터넷전문가협회
여민선 외 3명(2012), CJ오쇼핑의 글로벌 마케팅 사례, 한국마케팅학회
한국식품위생안전성학회(2008), 식품위생안전연구실소개 : 전문성과 공신력을 두루 갖춘 식품안전의 멀티 플레이어, 『CJ 프레시웨이(주) 식품안전센타』
한국인터넷전문가협회(2011), CJ CGV 모바일웹