[기업 육성][기업][기업 리더십육성][기업 문화육성][기업 연구개발조직육성][기업 브랜드육성]기업 리더십(리더쉽)육성, 기업 문화육성, 기업 연구개발조직육성, 기업 브랜드육성

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 기업 리더십(리더쉽)육성
1. 국내기업 리더십 육성의 문제점
1) 각 기업에서 추구하고자 하는 확실한 리더상이 정립되지 못하는 가운데 교육을 실시하는 경우가 많다
2) 리더십 교육의 일관성이 부족하고 연계성이 없다
3) 리더십 교육이 단순히 리더십 교육을 한 것으로 끝나는 경우가 많이 있다
4) 교육부서의 편의대로 교육을 하는 경우가 있다
5) 일방적인 지식위주의 교육 방법이다
6) 리더십의 육성을 단지 교육으로만 해결하려는 것도 문제인 것이다
2. 바람직한 리더상과 리더십 육성 방안
1) 비전을 제시할 수 있어야 한다
2) 경쟁을 통한 생산성 향상을 추구해야 한다
3) 참여를 통한 몰입을 이끌어 내는 촉진자 및 멘토와 같은 리더이다
3. 국내기업의 리더십 개발 및 육성 방향

Ⅲ. 기업 문화육성

Ⅳ. 기업 연구개발조직육성
1. 기업부설연구소 및 연구개발전담부서 보유기업에 대한 우대지원
1) 신고요건
2) 우대지원시책
2. 규제지역내에서의 기업부설연구소 설치 추천
1) 관계법령
2) 중점 검토내용

Ⅴ. 기업 브랜드육성
1. 자사명이라도 상표등록을 하지 않으면 소유권 없어
2. 써도 되는 회사명, 쓰면 안 되는 회사명

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 개요

삼성전자 베트남법인은 1995년에 설립하였고, 본격 영업은 96년부터 시작되었다. 고성장 시장의 선점(내수)과 인도차이나 반도 및 중국 남부지역 시장을 목표로 진출하였으며, 주요사업은 컬러TV조립(CTV)이다. 종업원은 총 260명이며, 주재원이 10명, 현지채용인이 250명이다. 매출은 6월부터 12월까지 2,100만 달러를 예상하고 있으며, 전액 현지판매한다.
투자비율을 보면 삼성전자가 70%, 현지파트너(TIE)가 30%인데, 합작파트너는 베트남 수상의 사위인 무역회사인데 대금을 토지로 제공했다. 삼성측이 합작을 선택한 이유는 사회주의 정부하에서는 현지회사와 통하는 것이 유리하다고 판단하였으며, 무엇보다도 단독투자의 경우는 전액을 수출해야하는 의무가 있기 때문에 내수시장을 공략하려면 합작은 불가피하였다. 또한 단독투자로는 완제품의 수입도 불가하므로 파트너를 통한 삼성 완제품의 수입을 꾀하고 있다. 파트너는 수출입회사이므로 파트너를 통한 Learning이나 파트너에게로의 기술 이전 등은 일어나지 않고 있다. 2년 후에는 수출의무비율이 증가하므로 이에 대한 대책도 요구되고 있다.

<중 략>

Ⅳ. 기업 연구개발조직육성

1. 기업부설연구소 및 연구개발전담부서 보유기업에 대한 우대지원

기업부설연구소․연구개발전담부서 신고․인정제도는 일정요건을 갖춘 민간 연구개발조직을 신고케 함으로써 각종 조세지원(관세지원 포함), 금융지원 및 병역특례 등의 혜택을 부여하여 기업의 기술개발을 적극적으로 촉진․유도하는 동시에 이들 연구조직을 효율적으로 육성․지원하기 위한 제도로서, 기술개발촉진법에 의거 91년 2월부터 동 신고․인정업무를 과학기술부로부터 위탁받아 한국산업기술진흥협회에서 수행하고 있다.

1) 신고요건

연구소․전담부서 신고․인정제도는 선설립․후신고 체계를 취하고 있으므로 신고 전에 다음의 요건을 고려하여 먼저 기업사정에 맞게 조직을 개편하고 연구시설 및 기자재를 보완하는 등 소정의 요건을 보유한 상태에서 신고서류를 작성하고 상시비치서류를 비치한 다음 신고해야 한다.

참고 자료

김홍섭(2002), 리더십 트렌드와 국내기업의 리더십 육성 방향, 한국인사관리협회
박기성(1988), 기업문화 육성과 커뮤니케이션 전략, 전국경제인연합회
송영수(2008), 선진기업 최고 경영자 리더십의 트렌드와 이슈, 국방대학교
이진규 외 1명(1994), 경쟁력 강화를 위한 기업문화 육성전략, 고려대학교 기업경영연구원
이경태(2008), 성공적인 중소·중견기업 글로벌 브랜드 육성 성공사례에 관한 연구, 경희대학교
최두영(2003), 중소기업 연구개발조직의 효과성 개선을 위한 기술혁신전략의 연구, 부경대학교