휴먼6-4 직장 임원직 개발편 매뉴얼-33p

목차

1. 임원직 멘토링의 필요성
2. 임원직 조직개발 M-DOD
3. 멘토링 적합성 예비진단
4. 임원직 휴먼리더십 매뉴얼

본문내용

1 임원의 인재개발 멘토링
일류기업이 되기 위한 요건으로 많은 사람들이 지목하는 것 중의 하나가 바로 경영자 의 탁월한 리더십이다. 기업이 나아갈 방향을 설정하고 조직과 사람을 관리ㆍ리드함 에 있어서 핵심이 되는 요소가 바로 ‘경영자’이기 때문이다. 그러나 오늘날처럼 핵심 인재 확보를 위한 경쟁이 치열할 경우 뛰어난 리더십을 갖춘 경쟁력 있는 경영자를 확보한다는 것이 그리 쉽지 않다.
각종 연구기관의 의견을 종합해보면 이러한 인재확보 경쟁은 앞으로 더욱 치열해질 것이라고 한다. 실제로 글로벌 경영 컨설팅업체인 AT커니에서 인재확보 실태와 관련 하여 실시한 조사결과에 의하면 현재 외부인재를 획득하는 것이 매우 어렵다는 응답 이 80%로 나타났으며 앞으로 더욱 어려워질 것이라는 응답 역시 46%로 나타났다. 반면 앞으로 인재확보가 쉬워질 것이라는 응답은 21% 수준에 불과했다.
그런데 이러한 결과보다 더욱 비관적인 현실은 이처럼 우수한 경영자의 확보가 어려 워지고 있음에도 불구하고 기업 자체적으로 인재육성을 위한 노력을 게을 리하고 있다는 것이다.
국내기업으로 눈을 돌려보면 상황이 더욱 심각한다는 사실을 알 수 있다. 작년 대한 상공회의소가 200여개 제조기업을 대상으로 실시한 설문조사 결과에 의하면 조사 대상 기업중 약 70% 이상이 핵심인재를 확보하지 못하고 있는 것으로 드러났다.
이처럼 어려운 현실을 감안할 때 향후 기업을 성공적으로 이끌기 위해서는 반드시 핵심 경영자 육성에 대한 지속적인 노력을 기울여야 한다. 즉 외부인재 확보에는 분명한 한계가 있기 때문에 반드시 조직 내부에서 이러한 인재를 양성할 수 있도 록 체계적인 노력을 가속화해야 한다는 것이다. 이러한 경영자 육성수단으로써 현재 선진 기업들을 중심으로 활발히 운영되고 있는 것이 바로 ‘경영진 멘토링’ 제도이다.

참고 자료

없음