변혁적·서번트·자기희생적 리더십 및 리더-구성원 교환관계이론(LMX)에 관한 조사·연구 리포트A+

소개글

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목차

Ⅰ. 변혁적 리더십
1. 개요
2. Bass의 리더십 유형과 7요인
3. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 관계
4. 변혁적 리더십에 대한 평가
5. 문제점
6. 보완

Ⅱ. 리더-구성원 교환관계(LMX) 이론
1. VDL
2. LMX

Ⅲ. 서번트 리더십이란 무엇인가?
1. 배경
2. 전통적 리더십과의 비교
3. 서번트 리더의 특징
4. 구성요소
5. 실천적 시사점

Ⅳ. 자기희생적 리더십이란 무엇인가?
1. 조직설계의 불완전성
2. 리더희생의 세 범주
3. 시사점

본문내용

Ⅰ. 변혁적 리더십
1. 개요
조직을 더욱 높은 도덕적 수준으로 혁신할 필요가 있다고 하자. 어떻게 해야 할것인가? 아마도 변혁적 리더십이 가장 적합할 것이다. 변혁적 리더십은 Burns가 제시하고 Bass가 체계적으로 정립하였으며 1980년대 이후 가장 각광받은 이론으로 평가되고 있다.
Burns는 주로 정치적 영역의 리더십을 연구하면서, 기존의 거래적 리더십보다 도덕성 면에서 차원이 높으며 변화를 이끌어갈 수 있는 리더십으로 변혁적 리더십을 제시하였다.
변혁적 리더십이란 부하와 리더간의 거래적 교환관계의 수준을 넘어서서, 부하의 내재적 동기수준을 높이고 나아가 정의나 공정 및 평화와 같은 도덕적 동기를 지향하게 함으로써 부하의 가치체계의 변화를 통해 개인, 집단, 조직의 변화를 이끌어가는 리더십이다.

<중 략>

리더십이 필요한 이유는 조직시스템이 완전하지 않기 때문이다. 어느 조직이든 완벽하게조직을 설계할 수 없다. 조직설계의 불완전성으로 불안정한 부분이 나타나고, 이를 보완하는 과정에서 리더십의 개입이 필요하다고 보는 것이다. 조직이 어려울 때, 개인들은 기술격차나 과잉비용과 같은 조직불안전성을 근무시간연장이나 비용절약 등 자신이 가능한 범위 내에서 흡수하여 처리한다. 그런데 불안정성이 개인이 흡수하기에 너무 크면 구성원들은 기피하게 된다.
이러한 기피행위는 조직전체로 확산되는데 이 때 이러한 기피현상을 차단하고 조직희생을 위해 경영자가 선택할 수 있는 한 대안이 자기희생인 것이다.
따라서 조직불안전성이 클수록 리더십의 개입을 더욱 필요로 하게 되고, 이때 리더는 자기희생의 상징적 행위를 하게 되는데 리더의 행동은 부하들에게 조직회생 동참의 강한 메시지를 전달함과 동시에 상호유대적인 관계를 강화하는 고리가 되는 것이다.

참고 자료

없음