의사결정 능력 인문학에서 답을 찾다 - 로마의 의사결정과 개방성에 기반한 기업의 경영사례를 중심으로

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의사결정 능력 인문학에서 답을 찾다 - 로마의 의사결정과 개방성에 기반한 기업의 경영사례와 개방성의 중요성을 중심으로한 한글 7페이지 의사결정 경영 도움자료입니다.
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목차

Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. 개방적 조직문화, 개방형 의사결정 기업사례, 개방성의 측정과 선결요건
1. 의사결정 능력과 개방성
2. 개방형 비즈니스 모델과 개방적인 조직문화의 필요성
3. 개방적 조직문화와 기업사례
1) 로마의 개방적 조직문화
2) 개방성을 통해 성장한 로마제국의 교훈
3) 개방적 조직의 판단기준과 그 창출(구현) 방법
4) 개방적 기업(닌텐도, 고어텍스, 구글) 사례와 소셜서비스 산업
4. M&A와 개방적 조직문화
5. 조직 개방도 측정과 개방도의 선결조건
1) 개방도 측정 기법
2) 개방적 조직문화를 구축의 선결조건

본문내용

Ⅰ. 들어가며
최근 국내 CEO들은 기업 경영이 점점 복잡해지고 예측 불가능해지는 상황을 타계하기 위한 새로운 대안을 내놓는데 창의적인 인문학적 사고가1) 큰 도움이 된다고 말한다.
실례로, 故 스티브 잡스는 자신의 상상력은 IT기술과 인문학의 결합에 기초한다고 말했고, 전 세계 7억명이 가입했다는 페이스북을 만든 마크 주커버그는 자신의 취미가 그리스 라틴 고전을 원전으로 읽는 것이라고 말할 정도로 세계 유명 기업 경영가들은 인문학을 곁에 두고 있다. 인문학을 통해 의사결정자, 정책 실무자의 능력이 증가되도록 관련 기업사례와 의사결정 능력과 관련된 지식을 통해 시장을 선도하는 경영 혁신 아이디어 뱅크로서 발돋움하는 노력이 시도되고 있다는 것이다.2) 다음은 그 구체적인 사례와 내용이다.

<중 략>

따라서 사회문화적 관점에서는 그동안 M&A에서 간과되어 왔던 통합과정, 특히 인수-피인수기업 간 문화적, 인적 통합의 성공 여부가 M&A의 전체적 성과를 결정하는 핵심요소라고 주장한다. 이는 기업 간 M&A를 국내 기업 간 M&A의 연장선상에서 연구해오던 학자들에게 통합에 관한 한 해외 기업 간 M&A는 기존과 다른 새로운 패러다임에서의 접근이 필요하다는 점을 인식시켰다.
<표> M&A관련 학문분야별 연구주제와 이론기반 및 주장

해외 기업 인수 후 간과하기 쉬운 기업 문화적 차이를 반영해 통합전략을 수립, 실행하는 데 많은 시사점을 주게 된다. 인류학자들의 연구에 따르면, 상이한 문화가 만나면 ‘접촉(contact)→갈등(conflict)→적응(adaptation)’의 과정을 거치면서 서로 융화되는 과정을 거친다. 이를 문화변용 (acculturation)이라고 한다. 인류학에서 문화변용의 방식이 크게 4가지가 있는 것처럼, M&A에 참여한 두 기업의 문화적 환경이 상이함에 따라 4가지 통합전략을 구사할 수 있을 것이다. 려있고, 세심한 통합전략외에도, 성공적인 M&A를 이끌어내는 네 가지 요건들에는 적절한 통합속도, 소통채널의 확립, 통합 추진팀의 구성, 일관된 추진이 존재한다.

참고 자료

경제학자, 인문학에서 답을 찾다 – 이코노미저널, 2012.8.31
위기의 CEO, 철학에서 길을 찾다. 김진욱, 책이있는풍경, 2011.2