[기업][기업관리][기업경영][기업공시][기업커뮤니케이션][기업시스템][기업운영][기업자원]기업관리, 기업경영, 기업공시, 기업커뮤니케이션, 기업시스템, 기업운영, 기업자원 분석

목차

Ⅰ. 기업관리
1. 유지관리의 중요성
2. 유지관리의 체계

Ⅱ. 기업경영
1. 국민 경제와 기업
1) 가계
2) 기업
3) 정부
2. 기업과 경영
1) 기업
2) 경영(management)
3. 기업의 본질
1) 의식적 구성체이며 목적구성체이다
2) 기업은 생산력 실현의 직접적 주체이다
3) 기업은 재생산의 단위이며 경제계산단위이다
4) 기업은 수요를 창조, 개발하고 수요의 충족을 실현한다
5) 기업은 소득의 원천이다
6) 전체경제의 부분체이다
4. 이해자 집단
1) 외부 이해자 집단
2) 내부 이해자 집단
5. 기업의 사회적 책임
1) 의의
2) 주요 이해자 집단에 대한 기업의 사회적 책임

Ⅲ. 기업공시

Ⅳ. 기업커뮤니케이션
1. 왜 변화 커뮤니케이션이 중요한가
2. 신념과 가치관, 문화를 통해 전달하라

Ⅴ. 기업시스템
1. 영국/미국 모델과 독일/일본 모델 : 1960-80년대
2. 영국/미국 모델과 독일/일본 모델 : 1990년대-현재
1) 1990년대 영미 자본주의의 부활을 이끈 것은 경제의 특정 부문 즉 금융과 신산업(IT산업, 생명산업)이라는 점이다
2) 1990년대 영미 자본주의의 부활은 전통 제조업에는 미치지 못하였다

Ⅵ. 기업운영
1. 신규로 창업을 하는 경우
2. 기존사업체의 인수
3. 프랜차이즈의 신규창업 혹은 인수

Ⅶ. 기업자원
1. 기업자원계획 시스템의 필요성
1) 기업환경의 변화
2) 정보기술의 진보
2. 기업자원계획 시스템의 특징와 주요기능
1) 기업자원계획 시스템의 특징
2) 기업자원계획 시스템의 기능

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 기업관리

1. 유지관리의 중요성

사람들이 일생의 대부분을 조직 속에서 보내게 됨에 따라 조직 내에서의 안전과 각종 사회적 관계가 보다 중시되고 있다.
인간은 사회적 동물이며 조직 속에서 많은 관계를 맺으면서 지내기 때문에 조직 내에서의 사회적 관계는 생활의 커다란 부분이 된다.
따라서 훌륭한 유지관리를 통하여 건전하고도 원만한 사회적 관계를 유지함으로써 근로생활의 질을 향상시킬 수 있다.
조직의 관점에서 유지관리는 인적자산의 보전이라는 점에서 중요하다. 각종 사고나 질병은 종업원 개개인의 불행일 뿐만 아니라 조직의 입장에서도 상당한 경제적 손실을 낳는다.
조직의 기본과제는 조직구성원 상호간 및 조직과 구성원간의 협력관계를 이룩하는 것이라고 볼 때, 조직 내 각종 사회적 관계를 조정하여 조직의 목표를 효율적으로 달성하는 활동이 중요하다. 치열한 경쟁과 변화하는 환경 속에서 조직이 생존하고 성장하기 위해서는 효율적인 협력시스템이 요구되고, 그러기 위해서는 적절한 인간관계 관리와 노사관계관리가 그 바탕이 되어야 한다.
보다 적극적인 관점에서 보면 유지관리는 인적자산의 활성화라는 관점에서도 매우 중요하다.
인적자산은 다른 자산과는 달리 주체의 노동의욕에 의해서 그 활성화가 좌우된다. 조직이 확보하고 보상하고 개발한 경쟁자원으로서의 인력을 계속적으로 조직 속에 머무르게 하고 조직에 공헌하기 위해서는 적절한 유지관리가 필요하다.
사회적 욕구와 정치적 욕구를 포함한 다양한 욕구를 보다 적절한 유지관리 활동을 통하여 충족시켜 주어야만 조직구성원으로서 계속적으로 직무를 수행하고 조직에 공헌할 수 있게 된다.
효과적인 유지관리는 조직구성원에 대한 동기부여와 이해와 기대의 조정을 통해서 조직의 통합을 이룩하고 나아가 가치창출의 원동력이 된다.

참고 자료

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