[기업 경영환경]기업 경영환경의 특징, 기업 경영환경의 변화, 기업 경영환경의 시나리오, 기업 경영환경의 회사제도, 기업 경영환경의 정보기술, 향후 기업 경영환경의 개선 방향

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업 경영환경의 특징
1. '99년은 과거와는 다른 시대적 경영환경의 특징이 보다 명확히 나타날 것임
2. 시대적 경영환경 변화에 따른 시장 여건의 특징

Ⅲ. 기업 경영환경의 변화
1. 디지털화 : 정보기술의 보편적활용, 네트워크화 진행
2. 세계화 : 자원의 국제간 이동, 자본시장의 세계 공조화
3. 지식경제화 : 지식이 가치창조의 핵심요소로 작용

Ⅳ. 기업 경영환경의 시나리오
1. 시나리오 작성 취지 및 수순
2. 시나리오축의 설정
1) 시나리오축 1: 해외시장여건
2) 시나리오축 2: 국내의 정치·사회적 안정 여부
3. 시나리오의 작성

Ⅴ. 기업 경영환경의 회사제도
1. 제도개선의 필요성
1) 회사제도는 상법 회사편에 규정되어 있으나 산업조직의 동태적 변화와 기업의 요구를 적기에 반영하지 못하는 한계를 노정
2) 자본주의의 기초인 회사의 제도적 형태와 이에 대한 규율은 기업경영환경의 결정적 요소로서 작용
3) 친기업경영환경 구축
2. 제도개선 방향
1) 주식회사 : 기업의 자금조달 및 투자, 지배구조, 합병․해산 등 구조조정 관련 제도의 개선
2) 유한회사 : 상법상 유한회사 관련 제도개선 과제, 기술혁신을 위한 인센티브 제공 등

Ⅵ. 기업 경영환경의 정보기술
1. 인터넷 중심 사회로의 이행
2. 사용자의 편의성 만족 중심
3. 기술 발전 주기 및 기술 확산 시간의 단축
4. 개방형 환경에서 통합 추세

Ⅶ. 향후 기업 경영환경의 개선 방향
1. 우리 기업의 글로벌 경쟁과 미래 핵심역량 투자에 제약을 주지 않도록 출자제한 제도의 운영방향을 재검토할 필요
2. 기업결합(M&A), 분사, 지주회사 설립 등 기업조직 재편에 대한 규제를 완화하여 급변하는 경제환경에 대응
3. 산업발전의 근간인 회사의 제도적 환경에 대한 근본적 검토와 개선방안 발굴을 통해「친기업경영환경」을 구축
4. 노동시장 유연성 선진국 수준으로 제고
5. 상시구조조정 시스템 정착

Ⅷ. 결론

본문내용

하나의 대형컴퓨터에서 모든 업무를 처리하기보다는 여러 개의 소형컴퓨터를 설치하여 업무 처리를 분산시키는 시스템을 말한다. 이렇게 함으로써 값비싼 대형컴퓨터 하드웨어를 저렴한 가격의 중소형 컴퓨터가 대신하기 때문에 전체적 컴퓨터 하드웨어 비용이 현저히 감소된다. 은행의 전산시스템은 중앙집중적인 것으로 중앙 컴퓨터가 고장나면 전국의 지점에서 돈의 입출금이 마비되는 등 업무 차질이 크다. 그러나 다운사이징 시스템에서는 서울의 컴퓨터가 고장이 나더라도 충청, 호남, 경상도 지역의 중소형 컴퓨터는 가동이 됨으로 서울 이외의 다른 지역 업무 처리는 영향을 받지 않게 된다. 광주은행은 이러한 다운사이징을 성공시킨 대표적인 경우다.

낭비적인 조직을 제거하는 것으로 본사의 관리, 지원부서가 축소되고 계층구조가 줄어들어 중간관리층이 대폭 감소하게 된다. 공장근로자들은 기계의 움직임에 따라 작업을 하게 되어 작업이 단순하고 표준화된다. 따라서 근로자들의 사고방식도 단순하고 그들이 원하는 상품도 단순해진다. 그러나 정보화 사회에서는 사무실 근로자 수가 많아지고 작업 또한 단순하지 않고 다양하다. 따라서 그들의 사고방식, 요구하는 상품도 다양해져서 소품종 대량생산에서 다품종 소량생산을 해야 그들의 욕구를 충족시킬 수 있게 되었다. 이렇게 정보화사회의 진전에 따라 새로운 상품, 새로운 아이디어가 필요하게 되며 이러한 아이디어는 의사소통이 활발한 조직에서 가능하게 된다. 따라서 의사소통에 방해가 되는 중앙집권적인 관료조직을 축소하고 또한 조직의 계층구조를 대폭 감소할 필요가 있다. 이를 위한 조직개편 수단이 팀제 조직이 된다.

생산위주의 경영을 하던 과거에는 생산능률을 극대화시키기 위해 작업을 분업화하였다. 분업으로 작업을 단순화시키면 반복되는 작업이 숙련되어 수백 배의 생산성을 올리게 된다. 업무의 분업화는 애덤 스미스의 국부론에서 처음 제창한 것이다. 애덤 스미스는 핀 제조를 예로 들어 철사를 잡아당기고, 자르고 뾰족하게 만들고 핀 머리를 만들고 염색하는 등의 여러 공정을 한 사람이 담당하면 하루에 20개 만들기도 어렵다고 하였다. 그러나 이 제조 과정을 여럿이 나누어 분업화하면 숙련되어 수백 개는 만들 수 있다고 설명하였다.

참고 자료

하나의 대형컴퓨터에서 모든 업무를 처리하기보다는 여러 개의 소형컴퓨터를 설치하여 업무 처리를 분산시키는 시스템을 말한다. 이렇게 함으로써 값비싼 대형컴퓨터 하드웨어를 저렴한 가격의 중소형 컴퓨터가 대신하기 때문에 전체적 컴퓨터 하드웨어 비용이 현저히 감소된다. 은행의 전산시스템은 중앙집중적인 것으로 중앙 컴퓨터가 고장나면 전국의 지점에서 돈의 입출금이 마비되는 등 업무 차질이 크다. 그러나 다운사이징 시스템에서는 서울의 컴퓨터가 고장이 나더라도 충청, 호남, 경상도 지역의 중소형 컴퓨터는 가동이 됨으로 서울 이외의 다른 지역 업무 처리는 영향을 받지 않게 된다. 광주은행은 이러한 다운사이징을 성공시킨 대표적인 경우다.

낭비적인 조직을 제거하는 것으로 본사의 관리, 지원부서가 축소되고 계층구조가 줄어들어 중간관리층이 대폭 감소하게 된다. 공장근로자들은 기계의 움직임에 따라 작업을 하게 되어 작업이 단순하고 표준화된다. 따라서 근로자들의 사고방식도 단순하고 그들이 원하는 상품도 단순해진다. 그러나 정보화 사회에서는 사무실 근로자 수가 많아지고 작업 또한 단순하지 않고 다양하다. 따라서 그들의 사고방식, 요구하는 상품도 다양해져서 소품종 대량생산에서 다품종 소량생산을 해야 그들의 욕구를 충족시킬 수 있게 되었다. 이렇게 정보화사회의 진전에 따라 새로운 상품, 새로운 아이디어가 필요하게 되며 이러한 아이디어는 의사소통이 활발한 조직에서 가능하게 된다. 따라서 의사소통에 방해가 되는 중앙집권적인 관료조직을 축소하고 또한 조직의 계층구조를 대폭 감소할 필요가 있다. 이를 위한 조직개편 수단이 팀제 조직이 된다.

생산위주의 경영을 하던 과거에는 생산능률을 극대화시키기 위해 작업을 분업화하였다. 분업으로 작업을 단순화시키면 반복되는 작업이 숙련되어 수백 배의 생산성을 올리게 된다. 업무의 분업화는 애덤 스미스의 국부론에서 처음 제창한 것이다. 애덤 스미스는 핀 제조를 예로 들어 철사를 잡아당기고, 자르고 뾰족하게 만들고 핀 머리를 만들고 염색하는 등의 여러 공정을 한 사람이 담당하면 하루에 20개 만들기도 어렵다고 하였다. 그러나 이 제조 과정을 여럿이 나누어 분업화하면 숙련되어 수백 개는 만들 수 있다고 설명하였다.