룟데쇼핑과 하이마트의 분석 및 인수 가상모델,시너지 효과 및 장애물 분석

목차

Ⅰ.Executive Summary

Ⅱ.서론
1. 롯데쇼핑의 하이마트 인수를 위한 노력
2. 롯데쇼핑 소개
3. 하이마트 소개

Ⅲ.본론
1. 롯데쇼핑 분석
1-1. 롯데쇼핑의 M&A 및 제휴 사례
1-2. 롯데쇼핑의 주요 R&C 사례분석
▷ MAKRO Co.
▷ 우리 홈쇼핑

2. 하이마트 분석
2-1 하이마트의 주요 R&C 분석
2-2 하이마트의 VRIO분석
2-3 하이마트의 마케팅 전략

3. 인수 시 고려사항
3-1 심한 인수경쟁으로 인한 매각가격 상승
3-2 이전 경영진으로 인한 기업가치 하락

4. 롯데쇼핑의 하이마트 인수 가상모델
4-1 하이마트를 인수하려는 동기요인
4-2 하이마트 인수 시 외부환경 분석
4-3 하이마트 인수 시 기대되는 이점

Ⅳ.결론
1. 하이마트 인수의 시너지효과와 장애물의 비교분석
2. 결론

본문내용

Ⅰ.Executive Summary

우리 조는 하이마트 인수에 관한 뉴스를 보고 흥미를 느껴 주제를 선정하게 되었다. 2007년 하이마트의 첫 번째 인수가 물위로 올라 왔을 때 1차 인수 대상자에서 바로 제외 되었었던 롯데쇼핑이 뉴스에서는 협상 대상자 중 가장 유력한 후보라고 한 부분이 흥미를 끌어서 이 뉴스의 내용이 어떤 타당성을 가지는지, 그리고 롯데 쇼핑이 어떤 전략 하에서 인수를 해야 하는지를 제안하는 방향으로 맞췄다.

우선적으로 서론에서는 인수 회사와 피 인수회사인 롯데 쇼핑과 하이마트에 대한 간략한 기업소개를 하고 2012년 1분기 실적 보고를 첨부하여 현황을 제시 하였다.
본론에서는 롯데쇼핑의 선행적인 M&A와 제휴 사례 분석을 통해서 롯데가 어떤 전략으로, 어떤 방식으로 인수합병을 하고 있었는지, 어떠한 것을 중점으로 인수를 결정하였는지를 분석하였다. 대표적으로 MAKRO와 우리홈쇼핑 인수 사례를 들어, 당시 롯데쇼핑이 처한 상황, 각 기업 인수를 통해 롯데쇼핑이 얻은 R&C를 언급하고, 인수 합병 후의 효과와 결과를 조사, VRIO분석을 통해 인수 사례 평가를 실시하였다

<중 략>

롯데쇼핑의 유통업 장기 전략은 가능한 다양한 유통업태를 총괄하면서, 이로 인한 시너지를 창출하는 것이다. 현재 롯데쇼핑은 백화점, 할인점, 슈퍼마켓, 홈쇼핑 등 다양한 업태를 아우르고 있고, 또한 해외 시장에서 백화점 사업과 할인점 사업을 영위하고 있는데, 백화점 사업은 러시아에 1개, 중국에서 4개, 할인점 사업은 중국, 인도네시아, 베트남에서 총 124개의 매장을 운영하고 있다. 롯데그룹 유통 부문은 2011년 기준, 전체 약 22조 매출(면세점, 온라인 등 포함)을 기록했는데, 2018년까지 해외 시장 포 함, 유통업 매출 규모를 88조까지 늘릴 계획을 가지고 있다. 이러한 계획과 맞물려 롯데쇼핑은 지금까지 다양한 유통업태에서 사업영역을 늘려 왔으며, 내부적인 확장과 동시에 적극적인 인수 전략도 펼쳐왔다. 전문점은 앞으로 롯데쇼핑이 적극적으로 확장해 나가려고 하는 업태 중의 하나였다. 현재 토이져러스, 디지털파크 등 각각 18개와 12개를 운영하고 있다.

참고 자료

없음