금호아시아나 기업소개와 보상제도,유인,복리후생 및 기업문화

목차

Ⅰ.서론
1. 기업조사 목적 및 선정동기
2. 금호아시아나 기업 소개

Ⅱ.본론
1. 금호 아시아나의 보상제도와 유인
1-1. 금호아시아나의 인사제도
1-2. ‘금호아시아나 MBA’과정
1-3. 인재개발원 운영
1-4. 임직원에 대한 교육 및 복지
1-5. 비금전적 보상(격려 및 교육) 성공 사례
1-6. 금전적 보상 성공 사례
3. 복리후생
4. 기업문화

Ⅲ. 참고문헌 및 사이트

본문내용

서론
1. 기업 조사 목적
인사교육의 중요성
기업에서 인적자원의 수급을 위해 모집, 선발을 통해 우수한 인력을 확보했다 할지라도 교육훈련을 통해 지속적으로 개발하지 않는다면 이들의 우수성을 유지, 발전시키는 것이 불가능하다. 업무수행능력의 향상, 사기진작, 기업 환경의 빠른 변화와 신 경영 기업의 지속적 개발 등에 발맞춰 가기 위해 교육은 필요하다.
선발된 인재가 적재적소에 배치되고, 인적자원이 가진 능력과 직무가 필요로 하는 요건이 균형을 이루도록 관리하는 것이 기업의 역할이다. 인적자원의 미래적 잠재력까지 파악하여 업무에 맞도록 교육, 훈련시키는 것은 이런 과정에 포함된다고 볼 수 있다. 이는 인적자원으로 하여금 능률적으로 직무수행을 할 수 있게 하여 결과적으로 업무만족에서 비롯된 자아만족까지 유발하게끔 한다. 또한 기업으로서는 업무의 효율성을 극대화하여 생산성이 향상되고 이로 인해 기업이 이윤을 낳고 성장하는 결과를 얻을 수 있다. 현대적인 인적자원관리에서 필요로 하는 두 마리 토끼를 동시에 잡을 수 있게끔 해주는 것이 인적자원의 교육과 훈련의 필요성인 것이다. 인적자원의 교육과 훈련이 구체적으로 어떤 내용을 담고 있는지 알아보자.

<중 략>

3. 복리후생
아시아나의 일원으로서 자긍심을 가질 수 있는 다양한 복리후생제도가 운영되고 있습니다. 아시아나항공은 구성원들의 안정적인 삶을 위한 주택/학자금 지원 외에 항공권 등 아시아나항공의 일원으로서 자긍심을 가질 수 있는 다양한 복리후생제도를 운영하고 있습니다.

항공권지원
> 입사 3개원 이상 직원 및 가족 대상
> 국내선, 국제선 및 협정 체결 항공사 할인 항공권 제공
> 결혼 등 경조 관련 항공권 및 효도 항공권 제공
> 퇴직 직원 항공권 제공

상조회운영 및 지원
> 재직기간 중 본인 사망시 1억 5천만원
> 본인 또는 배우자 암진료비 2천5백만원
> 경조사 화환, 경조용품 지원

여가/문화 생활 지원
> 15년 이상 장기근속 직원 대상 여행비 지원
> 국내외 호텔 할인
> 금호 콘도(설악/화순/충무/제주) 지원
> 사내 동아리 활동 지원
> 휘트니스센터, 수영장, 피부관리실, 카페 등 운영

참고 자료

금호아시아나 육십년사 사사편찬팀, 錦湖아시아나60年史, 1946-2006, 금호 아시아나그룹, 2006
유광의, 21C 항공운송산업과 항공사, 백산출판사, 2003
愼根宰, 우리나라 항공사의 국제경쟁력 강화방안, 서강대학교, 1997
김재원, 항공사 경영론, 기문사, 2004
금호아시아나 사이트 : http://www.flyasiana.com
스타얼라이언스 공식 사이트 : http://www.staralliance.co.kr
아시아나항공 조종사 노동조합 : http://apu.or.kr
한국공항공사 : http://kac.airport.co.kr
한국항공진흥협회 : http://www.airtranspot.or.kr