[경영전략분석]독일의 히든챔피언

목차

1. 히든챔피언의 의의

2. 주요 경영 전략
1) 시장지배와 성장
2) 니치마켓 집중 전략
3) 세계화
4) 혁신

3. 결론

본문내용

히든 챔피언의 의의

- 대중에게 널리 알려져 있지는 않지만, 세계 시장을 지배하는 탁월한 경쟁력을 지닌, 상대적으로 작은 기업들

가. 히든 챔피언 선정 기준

- 전 세계 시장을 지배한다.
- 눈에 띄게 규모가 성장하고 있다.
- 생존 능력이 탁월하다.
- 주로 대중에게 잘 알려지지 않은 제품을 전문적으로 생산한다.
- 진정한 의미에서 다국적 기업과 경쟁한다.
- 성공을 거두고 있지만 결코 기적을 이룬 기업은 아니다.

<중 략>

③ 품질과 혁신 위주 경쟁
품질, 고객과의 친밀성,컨설팅, 납기 엄수,A/S
④ 하이브리드 경쟁전략
혁신, 최고의 품질, 고객을 최대한 고려하면서 동시에 원가 절감, 규모의경제, 효율성 등을 결합하는 전략

“독일의 임금 수준 때문에 우리는 생산성을 향상시킬 수 밖에 없습니다. 단가가 내려가면 더 유리한 입장에서 경쟁할수 있으니까요. 이렇게 해야 매출액과 시장점유율을 올리고 이익도 증가시킬수 있습니다.”

참고 자료

Http://blog.chosun.com/blog.log.view.screen
http;//blog.naver.com/dichterisch/140056860472
http://blog.daum.net/dspark4/3738542
금융위원회, http://www.fsc.go.kr
헤르만 지몬(2007), 히든챔피언, 흐름출판
정선양ㆍ박동현(1997), “독일의 중소기업 기술혁신체제”, 「한국중소기업학
회지」, 제19권, 제2호, pp. 153~177
중소기업중앙회, http://www.kbiz.or.kr
한국은행, http://www.bok.or.kr
장지종(2009) ,독일 중소기업의 경쟁력 분석 및 정책적 시사점 연구, 중소기업 연구원