로만손

목차

1. 로만손 회사소개 및 개요
2. 로만손 해외 진출 전략
3. 로만손 시계의 유통,제품 전략
4. 로만손 간접수출의 장점 단점
5. 로만손 직접수출의 장점 단점
6. 로만손 시계의 중동 동구권 진출
7. 로만손 시계의 진출 사례
8. 요약 및 결론

본문내용

설립기 .
1988.04(주)로만손 서립
1990.11.100만불 수출탑 수상
1992.08.유망주수출중소기업 선정
1992.11. 500만불 수출탑 선상
1994.04.전품목 품질보증 “Q”마크 획득
1994.07. 산업디자인 개발 성공 사례 대상 수상
성장기.
1995.05.세계화 및 고객만족부문 생산성 대상 수상
1996.11. 1,000만불 수출탑 수상
1997.01. 사옥취득
1998.09. NEW CI 선포
1998.12.한국특허기술대전 금상수상
1999.01.ISO9001인증 획득
1999.02.벤처기업 선정

<2.로만손 해외 진출 전략>

세계 시장군에 대한 이해와 마케팅 전략 주식회사 로만손이 창업초기부터 해외시장으로 눈을 돌린 배경은 창업 당시 국내 시계현황을 살펴보면 알 수 있다. 우리나라의 시계시장은 오리엔트가 오랫동안 지배하다시피 시계 유통점들을 장악하고 있었다. 게다가 국내 시계시장을 석권하고자 하는 多브랜드 경영 전략으로 오리엔트(Orient), 갤럭시(Galaxy), 자가 포카스(Jaguar Focus), 마리안느(Marianne), 샤갈(Chagal)과 수입 브랜드인 라도(Rado), 오메가(Omega) 등으로 가히 막강한 시계그룹을 형성하고 있었다. 또한 삼성시계와 아남시계는 대기업의 자금력과 마케팅력으로, 한독시계는 Timex와 손잡고 내수와 수출시장을 공략하고 있었다. 이들 4대 기업이 시장의 80%이상을 점유하고 있어서 신생 로만손에게는 진입장벽이 높을 수 밖에 없었다.때문에 로만손은 국내시장의 한계를 벗어나 해외시장으로 눈을 돌릴 필요성이 있었다. 특히 80년대 후반부터 소위 신흥성장시장(Emerging Markets)이라 일컬어지는 개도국 시장의 수요가 폭발적으로 늘어나고 있었다. 일반적으로 신흥성장시장은 중국, 인도네시아와 태국을 중심으로 하는 동남아 국가들, 인도와 파키스탄 등의 서남아 시장, 터키와 사우디아라비아, 이집트가 대표하는 중동시장, 최근 급성장하고 있는 러시아와 동구권 국가들이 이에 해당된다. 특히 중동시장은 대부분이 석유 생산국으로서 높은 경제성장률을 보이는 반면, 공산품은 전량 수입에 의존하기 때문에 수출시장으로서의 매력이 큰 시장이었다.

참고 자료

없음