LG전자삼성전자직원관계casestudy

목차

1. 한국 전자산업의 효시 LG전자
2. 2010년, 엇갈린 명암
3. LG전자의 직원관계
4. 삼성전자의 직원관계
5. 결론

본문내용

금성사 (1958)
한국전쟁 후 산업 불모지에서 전자산업 개척
기술을 배울 수 있는 곳이 없어서 굉장한 어려움 겪으며 사업기반을 잡아감
1969년 삼성이 산요전자를 끌어들여 삼성산요전기 설립, 전자산업 진출
1966년, 한국비료 사카린 밀수사건으로 가뜩이나 이미지가 나빴던 삼성의 전자산업 진출 → 언론과 국민들이 삼성의 문어발식 확장을 비난

<중 략>

SSAT
학력이라는 외적 조건과 지식 위주의 필기시험 벗어나 종합적인 사고 능력과 발전 가능성 평가
1994년 이건희 회장 ‘열린 인사개혁안’ 채택하면서 본격화

2011년부터 필기시험 없이 면접만으로 선발하는 '퓨처 크리에이터 챌린지(Future Creator Challenge)’ 실시

여성 인력은 창립 이래로 지난 40년간 20배 증가
삼성전자 임원 600여명 중
SKY출신 30%,
반면 지방대 출신 25%(2004년 기준)

참고 자료

없음