인적자원관리 - CJ기업의 동기부여

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목차

Ⅰ. 서론
1. 동기부여의 개념
2. 동기부여의 종류
3. 동기부여의 중요성
4. 동기부여의 등장 배경 및 필요성

Ⅱ. 본론
1. CJ기업 소개
1) CJ기업 소개
2) CJ기업 연혁
3) CJ기업 선정이유
2. CJ기업 모티베이션
1) 성과주의 인사제도
2) 보상제도
3) 기업문화
4) 그 밖의 동기요인

Ⅲ. 결론
1. 현황과 시사점

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

2. CJ기업 모티베이션

1) 성과주의 인사제도

CJ그룹이 1953년 11월, 제일제당공업주식회사로 출발해 오늘에 이르기까지 어려운 난관 속에서도 지속적으로 성장하는 기업으로 자리할 수 있었던 것은 지난 50여 년간의 끊임없는 혁신이 있었기 때문이다.
인사제도 역시 변화를 거쳐 왔는데, 1953년부터 1994년까지 Person based에 기초한 연공서열 인사제도를 도입하여 실시하였다. 이후 1995년부터 1999년까지는 Person based에 Qualification을 추가한 직능자격제도를 실시하였다.
그리고 2000년 이후 직무기반의 성과 역량을 중시하는 직무성과주의 인사제도를 도입하여 지금도 실시되고 있는 중이다.

(1) 성과주의 인사제도의 도입배경

새로운 경영 전략을 성공적으로 수행하고 회사의 비전과 미션을 달성하기 위해서는 무엇보다도 인사 혁신을 통한 성과주의 문화의 정착이 절실히 요구되게 되었다.
그 이유를 세 가지로 요약해보면 첫째, 글로벌 시장 경쟁시대에서 연공서열 중심의 인사제도는 회사 및 임직원 성장을 위해 부적합하다.
둘째, 새롭게 변화하는 기업환경 속에서 CJ그룹의 지속적인 성공을 위해서는 임직원들의 역량 및 성과의 향상이 가장 중요한 요소이다.
셋째, 최고수준의 인력 확보 및 유지를 위하여 임직원 개개인에 대한 성장의 기회와 환경의 제공이 필요하다. 이 세 가지를 바탕으로 과거 연공서열에 기반 한 인사 제도에서 2000년 이후 직무 기반의 성과 역량을 중시하는 직무 성과주의 인사 제도로의 변화는 CJ그룹의 필수적인 요건이 되었다.

참고 자료

http://blog.naver.com/wingpigmun?Redirect=Log&logNo=100001419692
http://himyjob.tistory.com/603 : 보상체계와도 관련됨
http://lshyonga.blog.me/50127474576 : 보상체계 관련 자료 多
http://blog.naver.com/akridgod?Redirect=Log&logNo=80168737581
http://blog.naver.com/stmin777?Redirect=Log&logNo=130132853865
http://weekly.donga.com/docs/magazine/weekly/2012/10/22/201210220500005/201210220500005_1.html