베네통, 유한킴벌리 공급사슬관리와 경영방식

목차

Ⅰ. 서론
1. 서언
2. SCM 정의
3. SCM 등장배경

Ⅱ. 본론
1. 국외 SCM 도입현황
2. 국내 SCM 도입현황
3. 국내외 SCM 도입현황 비교
4. 제조업의 SCM 운영방식
5. 국내 제조업의 SCM
6. 국내 사례
6.1 유한킴벌리의 SCM
ㄱ. 유한킴벌리의 SCM 추진과정 및 배경
ㄴ. SCM 운영제도
ㄷ. 협력회사 지원활동
ㄹ. SCM 프로젝트의 주요성과
7. 국외 사례
7.1 베네통 (Benetton)의 SCM
ㄱ. 베네통의 SCM 추진과정 및 배경
ㄴ. SCM 운영제도
ㄷ. SCM 프로젝트의 주요성과

Ⅲ. 문제점 및 대응전략

Ⅳ. 결론

V. 참고문헌 및 사이트

본문내용

1. 서언
오늘날 급변하는 기업 환경에서 기업이 생존하기 위해서는 기업의 핵심 역량을 최대한 발휘할 수 있어야 한다. 기업의 핵심 역량의 발휘는 그 기업 내부 활동에만 국한되는 것이 아니라 제품의 기획 및 설계, 원자재 조달, 최적지에서의 생산, 완제품의 배송, 제품의 판매 등에 이르는 일련의 사슬로 연결된 무든 관련 기업들로부터 최대한 이루어져야 한다. 국가 간 무역 규제가 철폐되면서 다양한 다국적 기업이 등장하였고, 시장 개방으로 인해 경쟁이 가속화 되었으며 경쟁 우위를 창출하기 위해 공급사슬 전체에 걸친 최적화가 요구되기에 이르렀다. 이러한 요구 속에서 공급사슬관리(Supply Chain Management)는 자연스럽게 대두되었으며 선진 각국에서는 경쟁적으로 공급 사슬을 최적화하고 자동화 할 수 있는 방안을 강구하고 IT 와의 연계를 추구하고 있다.

<중 략>

현재 세계적으로 관심사가 되며 빠르게 발전하고 있는 RFID 기술의 도입은 점진적으로 변화할 것으로 예상된다. 이제는 선택이 아닌 필수적인 것으로 여겨지는 RFID가 갖고 있는 문제점들을 하나씩 해결해 나감으로써 현재 섬유·의류 업계에서 표준화되어 쓰이고 있는 바코드의 한계점을 넘어서는 데 필수적인 요소가 될 것으로 판단된다. RFID 태그가 부착된 제품을 통해 지역별로 판매되는 의류의 스타일과 크기, 색상, 유통 등의 각종 정보를 수집해 지역별 타깃을 수정할 수 있고 이를 통해 만들어진 옷을 물류센터에 집어넣고 뺄 때, 출고하여 매장별로 분류할 때, 매장의 판매시점에서 매출을 등록시킬 때 등 생산 유통의 단계마다 하나하나 인식기를 통해 수작업으로 등록할 때 발생되는 인건비와 많은 시간이 소요되는 문제점과 현대의 소비자 개성의 다양화로 점차 다품종 소량생산으로 흐르고 있는 패션 의류업계는 그 어느 분야보다 RFID 시스템 도입으로 인한 파급 효과가 클 것으로 예상되므로 RFID 시스템이 베네통의 향후 발전에 지대한 영향을 끼치게 될 것으로 예상된다.

참고 자료

윤은진, 「제조기업의 효과적인 공급사슬관리 시스템 도입에 관한 연구」, 호서대학교 벤처전문대학원, 2007, 82p
엄경섭, 「해외RFID 도입 사례 분석을 통한 산업별 도입 기대효과에 관한 연구」, 경희대학교대학원, 2004, 69p
송온섭, 「물류산업 활성화를 위한 RFID 도입방안 연구 : 할인점 물류센터를 중심으로」, 동국대학교 경영대학원, 2005, 74p
한국IBM 비즈니스컨설팅서비스, 『SCM 이노베이션』, 한국경제신문, 2006, 424p
백창현 역, 루치아노 베네통, 「베네통 이야기」, 명진출판사, 1993, 304p
유한킴벌리 (http://www.yuhan-kimberly.co.kr)
한국물류협회 (http://www.kola.or.kr)
한경비즈니스 (http://www.kbizweek.com)
대한상공회의소 (http://license.korcham.net)
베네통 코리아 (http://www.benettonkorea.co.kr/)