[사회복지행정론] 기획과 의사결정 한글

목차

I. 여는 말
1) 기획력은 직장인의 필수 요소
2) 의사결정이 당신의 인생을 좌우한다.

II. 이끎 글
1) 기획
(1) 기획의 개념
(2) 기획의 필요성
(3) 기획의 유형
2) 사회복지행정의 기획
(1) 자원기획
(2) 프로젝트 기획
(3) 개인기획
3) 기획의 과정
4) 프로그램 기획기법
(1) 갠트도표(Gantt Chart: 시간별 활동계획도표)
(2) 프로그램평가검토기법(PERT)
(3) 월별활동계획카드
(4) 총괄진행표
5) 의사결정
(1) 사회복지 행정에서의 의사 결정이란?
(2) 의사결정의 유형
(3) 의사결정의 주요 요소
(4) 의사결정의 과정
(5) 대안 결정의 위한 주요 요소
(6) 의사결정 모델
(7) 의사결정 기술

III. 부록
1) 관련 이슈
2) 관련 영화 소개
3) 관련 문제
4) 일지 및 소감

IV. 참고문헌

본문내용

기획을 잘한다는 것은 무엇일까. 최근 ‘기획형 인간’이 뜨고 있다. 다른 그 어떤 능력보다 기획력을 갖추는 것이 성공을 달성하는 데 가장 큰 요인으로 작용하기 때문이다.
한국전쟁 당시 맥아더 사령관이 인천 상륙작전을 생각했을 때 5천 대 1의 도박이라며 주변의 반응은 싸늘했다. 워싱턴 정부는 물론 맥아더 원수의 참모들까지 병력 분산으로 인한 위험, 잠복 공격을 받을 가능성, 상륙의 곤란함, 보급의 어려움 등의 이유를 들어 반대했다.
맥아더는 전략적 ․ 정치적 ․ 심리적으로 수도 서울의 탈환은 절대적으로 필요하고, 적은 아군이 인천으로 상륙할 것이라고 꿈에도 생각지 않고 있다는 것, 상륙 작전이 성공하면 적의 보급을 차단할 수 있다는 이유를 내세우며 작전을 감행했다. 그의 정확한 통찰력과 결단은 역사의 흐름을 바꾸어 놓았다. 유엔군의 승리는 맥아더의 인천 상륙 작전의 성공에서 비롯되었던 것이었다.

<중 략>

1.1.1.1.1. 변증법적 토의
변증법적 토의는 헤겔의 변증법적 사고방식(dialectical inquiry model)에 기초한 기법으로 반대가 있어야 새로운 개선이 있다는 진리를 이용한 것이다. 즉, 사안에 따라서 구성원들을 둘로 나누어 찬반을 토론케 하면 각 대안에 대하여 장단점이 모두 드러나는데 이런 내용을 모두 이해한 다음 의견을 개진하면서 토의하는 방법이다. 구체적인 순서는 먼저 집단구성원을 두 편으로 나누고, 한쪽 집단이 자신들의 의견을 제시한다. 반대 쪽 집단에서는 원래 가정들을 정반대로 바꿔서 그에 기초한 대안을 마련한다. 그런 다음 양 집단이 토론하여 두 가지 안의 장단점을 모두 드러내게 한 후, 이 토론에서 살아남은 가정과 장점들만 모아 의견을 종합하여 선택한다. 이 기법은 반대할 사람들을 미리 공개적으로 나눠 놓기 때문에 정보를 많이 검토할 수 있으며 찬성자의 눈치를 보지 않고 안심하고 반대 ․ 비판할 수 있다는 장점이 있다.

참고 자료

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