국제기업의 문화적 환경(기업문화, 국제기업과 문화)

목차

Ⅰ. 문화의 정의

Ⅱ. 기업문화

Ⅲ. 국제기업과 문화
1. 문화적 다양성
2. 문화적 복합성
3. 문화적 적대성
4. 문화적 이질성
5. 문화적 상호의존성

본문내용

텁스트라와 데이비드(V. Terpstra & K. David)는 문화를 사회의 구성원들에게 일련의 행동지침이나 규범을 제공하는 학습되고, 공유되고, 강요되고, 상호연계된 일련의 상징이며 이러한 행동지침이나 규범들은 모든 사회들이 생존하기 위해서 해결하지 않으면 안 되는 문제들에 대한 해결책을 제시하는 것으로 정의하고 있다.
이러한 정의가 국제경영자에게는 기업행위에 영향을 미치지 않는 대수롭지 않은 것으로 여겨질 수도 있다. 그러나 실제로 문화는 기업의 경영활동에 다음 세 가지 측면에서 지대한 영향력을 행사한다.

(1) 문화의 학습성
인간이 동물과 구별되는 것은 동물은 생리적 현상에 의해 행동하나 인간은 문화적 학습에 의해 익숙해진 행동을 한다는 것이다. 과거 우리는 아이들을 양육하는 데 모유만으로 해왔지만 현재는 분유와 종이기저귀를 사용하는 것은 이러한 학습의 결과로 볼 수 있다.

<중 략>

국제경영에 있어서 문화적 다양성의 의미는 여러 측면에서 살펴볼 수 있다. 다양성은 조직전략을 수립하는 데 있어서 불확실성에 대한 일차적 자료이다. 어떤 문화의 조건이 완만하고 예측할 수 있게 변화할 때 조직전략은 용이하게 수립된다. 그러나 문화적 변화가 신속하고 불확실하다면 전략의 수립은 매우 어려울 것이다. 그러므로 매우 격렬한 변화에 직면했을 때 조직은 그 변화를 더 잘 수용할 수 있어야 한다. 따라서 조직의 내부구조는 이러한 변화에 적응하기 위한 능력이 필요하며 개방적 의사전달 경로(open , 의사결정과정의 분권화(decentralization of decision-making process), 현지경영자들의 지배(governance of local managers)는 신속한 변화를 지각하고, 이에 적응하고자 하는 기업의 능력을 제고시킬 수 있다.

참고 자료

없음