[진단계획서와 진단권고서] 경영진단계획서와 진단권고서 및 개선계획

목차

Ⅰ. 진단계획서
1. 진단계획서의 이점
2. 진단계획서의 형식
3. 진단계획서의 작성절차

Ⅱ. 진단권고서
1. 진단권고서의 의의
2. 진단권고서의 성질 및 형태분류3. 진단권고서의 작성상의 문제점
4. 전단권고서가 구비할 요건
5. 수진기업과의 대담
6. 종합권고의 구체적인 예

Ⅲ. 개선계획과 그 이행

본문내용

(1) 진단계획서
경영진단을 실시하는 경우, 진단서는 진단활동에 관한 계획서를 작성하여 이의 진단항목, 진단방범, 절차 등에 따라서 유효 ․ 적절히 진단을 실시하지 않으면 안 된다.

1) 진단계획서의 이점
1/ 경영진단책임자는 어떠한 항목의 진단을 수행할 것인가를 미리 계획해 두며, 진단절차의 선택적용에 관하여 합리적 진단활동을 실시할 수 있다.
2/ 진단 실시에 있어서 일일이 진단계원에 대하여 세부의 지시를 하지 않아도 된다. 즉 노력, 시간의 절약이 가능하다.
3/ 기업내부에서 자기진단을 행하는 경우에, 진단계획서를 조사함으로써 진단절차를 정하는데 도움이 된다. 또한 내부의 경영합리화에 대한 참고자료가 된다.

<중 략>

■ 재무부문 :매출액증가율, 이익증가율, 부가가치증가율, 고정비와 변동비의 관계, 원재료, 재공품, 외상매출금의 회전기간, 자기자본충실을 위한 총자본회전을, 총자본이익률, 자기자본비율 등의 목표를 설정을 한다. 경비절감에 대해서는 경비절감목표, 지급이자부담률의 목표결정에 의한 통제실시, 자기 계수감사진단제도의 도입확립, 예산제도 도입에 의한 경영계획화, 장기경영 방침의 수립과 철저화, 자금운용계획의 작성 등이다.
■ 생산부문 : 설비가동률, 1인당 부가가치의 목표와 현행 임금기준과의 관계(생산부가가치목표), 납기엄수로 기간 내의 완납률을 결정하여 목표달성에 노력한다. 기계 대기시간의 단축목표를 설정한다. 손해배상요구의 근절목표를 건수에 의해 설정한다. 불량률감축목표설정, 제품수율향상목표 설정, 외부 주문비의 목표설정, 안정 ․ 견실 수주의 확보, 운반방범의 개선책과 합리화, 설비갱신계획작성, 유휴자산처분, 설계변경검토, 개발제품별 책임체제확립, 협력공장개발육성, 생산롯트조정 등이다.

참고 자료

없음