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목차

1. 로지스틱스 전략 계획의 목표 3가지
2. 로지스틱스 네트워크 분석기법 5가지
3. 로지스틱스 기능별 영역에 따른 비용 3가지
4. 물류 아웃소싱의 배경 및 필요성
5. 아웃소싱의 형태 4가지
6. 3자 물류에 관한 개념의 발전 관점 4가지
7. 3자 물류의 전략적 관점 3가지
8. 3자 물류의 도입 목적 8가지
9. 3자 물류 제공자의 유형 4가지
10.물류원가 담당자의 중요한 역할 3가지
11.직접/간접원가, 고정/변동원가의 개념
12. 미국관리회계협회의 물류원가에 관한 정의 3가지
13. 영역별 물류원가 3가지
14. 원가배부의 목적 4가지
15. 간접물류원가의 배부 3가지
16. 전통적인 원가계산의 문제점 3가지
17. 원가관리의 의의 5가지
18. 활동기준원가의 기본 5대 요소
19. 일반적 성과관리와 균형성과표(BSC) 성과관리의 차이점
20. 균형 잡힌 성과지표관리를 위한 4가지 관점

본문내용

①비용감소
로지스틱스와 관련된 제품의 이동 및 보관 등에서 발생하는 모든 변동비용을 최소화 시키는 것으로 비용 감소에 있어서도 이익의 최대화라는 기업의 근본적인 목표를 항시 고려해야 한다.
ex)최적의 창고입지, 수송수단을 선택하여 비용,보관에서 발생되는 변동비용을 최소화

②자본감소
기업의 로지스틱스 시스템에 투자되는 자본을 감소시키는 것으로 즉, 투자수익률을 최대화 시키는 것이다.
ex)적시공급을 통한 재고 최소화, 3자 물류 이용

③고객 서비스 증진
고객 서비스 수준의 증진은 곧 로지스틱스 전략 계획의 수익과 직결된다. 고객에게 높은 서비스를 제공할 때 관련 비용들이 급격히 들기는 하지만 증진된 고객 서비스 수준을 통해 실현된 수익은 높아진 비용을 보전하고도 남는다. 제공서비스수준은 타 기업의 서비스 수준과 고객 서비스 관련 비용을 고려하여 최적으로 결정되어야 한다.

2. 로지스틱스 네트워크 분석기법 5가지
①차트, 캠퍼스 그리고 자 기법
도식화기법이라도 하며 수리적 분석수준이 가장 낮은 직관적 기법으로 가용하기에 간단하고 비용 효율적이며 분석이 용이하다.

참고 자료

없음