NC 소프트, 제니퍼 소프트 소개와 인적자원관리

목차

1. 서론
(1) 인적자원관리의 개념
(2) 인적자원관리의 중요성

2. 본론
(1) 성공사례ⅰ- NCSOFT
(가) NCSOFT 기업소개
(나) NCSOFT의 인적자원관리
(2) 성공사례ⅱ- JENNIFER SOFT
(가) JENNIFER SOFT 기업소개
(나) JENNIFER SOFT의 인적자원관리

3. 결론 : 성공사례들의 공통점

4. 참고문헌

본문내용

1. 서론

(1) 인적자원관리의 개념

인적자원관리는 현대의 조직이 보유한 가장 중요한 자원인 인력을 관리하는 경영 활동으로, 과거에는 ‘인사 관리(Personal Management)’라는 용어를 사용하다가 인적 자원의 가치가 상승하면서 인적자원관리로 대치되는 추세이다.
인적자원 관리는 이처럼 조직에서 가장 중요한 요소로 인식되고 있는 사람에 관계되는 문제를 다루고 있으며 인력의 조달 · 충원과 유지, 활동, 개발에 관한 계획적이고 조직적인 관리활동의 체계라고 정의할 수 있다. 인적자원관리의 가장 중요한 과제는 조직의 목표와 개인의 목표가 조화를 이루도록 하는 일이며, 조직의 구성원들이 자발적으로 조직의 목표달성에 적극적 참여하도록 함으로써 조직의 발전과 개인의 발전이 균형을 이루도록 한다.
인적자원관리는 생산관리, 마케팅, 재무, 회계 등 다른 경영분야와 더불어 조직의 전반적 경영전략과 목표달성에 중요한 기능을 발휘하며, 이들은 관리과정의 관점에서 볼 때 크게 확보, 활용, 개발로 나누어질 수 있다. 또한 인적자원관리 자체 내의 기능도 여러 가지 기능이 포함되어 있으며 상호간의 밀접한 관계를 맺고 있기 때문에 이들 기능을 각각 체계적으로 분류하기란 매우 어렵다. 한편, 인적자원관리에는 HRP(Human Resource Planning: 인적자원계획), HRD(Human Resource Development:인적자원개발), HRU(Human Resource Utilization: 인적자원활용)의 3가지 측면으로 되어 있으며 채용·선발·배치부터 조직설계·개발, 교육·훈련까지를 포괄하는 광범위한 활동에 있어 종래의 인사관리의 틀을 넘어선, 보다 포괄적인 개념으로 주목받고 있다.

(2) 인적자원관리의 중요성

과거 산업사회에서는 과정보다는 결과를 중요하게 여겼기 때문에 조직 구성원 개개인의 지식이나, 이들은 직접적으로 관리하는 체계가 특별하게 존재하지 않았다. 하지만 현재 사회에서는 중소기업을 비롯한 모든 기업들에게 조직구성원 개개인을 돌보는 인적자원관리의 필요성이 대두되고 있다.

참고 자료

NAVER, “인적자원관리” http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=8396&cid=507&categoryId=507
엔씨소프트 본 홈페이지, http://kr.ncsoft.com/korean/
제니퍼소프트 본 홈페이지, http://www.jennifersoft.com/
“‘꿈의직장’ 제니퍼소프트에 입사하려면 스펙 대신...”, <한겨레뉴스>, 2013.11.4.
이순옥, “중소기업의 인적자원관리관행과 기업성과간의 관계에 대한 연구”(영남대학교 석사논문, 2012년 6월)