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에버랜드 마케팅 SWOT,STP,4P

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최초 등록일
2014.07.02
최종 저작일
2014.06
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소개글

[ 에버랜드 마케팅전략 분석보고서 ] 에버랜드 마케팅 SWOT,STP,7P전략분석(vs 롯데월드와 비교분석) 및 에버랜드 새로운 전략제안 보고서입니다.

잘 참고하셔서 좋은성적 받으세요 ^-^

목차

Ⅰ. 서론
1. 에버랜드 선정배경
2. 에버랜드 기업연혁
3. 경영활동분석

Ⅱ. 본론
1. SWOT 분석
1) 에버랜드 SWOT분석
2) 롯데월드 SWOT분석

2. STP 전략분석
1) 에버랜드의 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
2) 롯데월드 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
3) 에버랜드와 롯데월드의 STP전략 비교
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning

3. 에버랜드 vs 롯데월드 마케팅 7P`S전략 비교분석
1) Process
(1) 에버랜드
(2) 롯데월드
2) People
(1) 에버랜드
(2) 롯데월드
3) Physical evidence
(1) 에버랜드
(2) 롯데월드
4) Promotion
(1) 에버랜드
(2) 롯데월드
5) Product
(1) 에버랜드
(2) 롯데월드
6) Price
(1) 에버랜드
(2) 롯데월드
7) Place
(1) 에버랜드
(2) 롯데월드

Ⅲ. 결론
* 에버랜드 새로운 전략제안
* 시사점

<참고문헌, 참고자료>

본문내용

1. 에버랜드 선정배경
에버랜드의 서비스 아카데미는 국내 최초로 ISO 9001 서비스 교육기관 부문 인증을 획득하여 국제 기준에 부합하는 교육 시스템을 구축하여 한국산업고객만족도(KCSI) 6년 연속 1위 고객만족경영대상 5연패 고객만족경영 명예의 전당에 헌정 영광 등 다양한 서비스분야에서 수상을 할 정도로 고객서비스에 있어서 탁월한 역량을 보이고 있다.
고객만족경영을 제1의 모토로 삼은 에버랜드는 고객에게 감동과 즐거움이라는 선물주기 위해서 사원들을 만족시켜야 한다는 철학을 기업의 이념으로 삼고 추진하는 Win-win전략을 통해 외부고객뿐아니라 내부고객의 관리에도 선진적인 전략을 펼치고 있는 기업으로서 지속적인 상품 개발로 손님에게 새로운 경험과 만족을 제공함으로써 내국인은 물론 연간 50만명 이상의 외국인이 방문하여 개장 25년만에 입장객 1억명을 돌파한 세계 6위의 영원한 놀이공간, 지위고하를 막론하고 전직원들이 휴지만 보면 즉시 몸에 지닌 핀셋으로 줍고, 아이들이 흘리는 아이스크림이나 오물을 뒷주머니에서 꺼낸 휴지로 처리하는 회사" 이것이 에버랜드를 대변하는 표현 중의 일부일만큼 서비스경영의 바이블이 된 기업이며, 서비스마케팅을 학습하는데 있어서 대표적이고 학습할 점이 상당히 많으며 그곳의 서비스는 어떤 것인지, 어떻게 그 서비스가 실시되는지 그리고 어떠한 문제점이 있을지에 관하여 조사하고 앞으로 나아갈 방향을 제시하고자 한다.

<중 략>

민속 박물관은 남녀노소 누구나 우리 민족의 역사와 전통 문화를 모형을 통해 알아보는 공간이고, 실내 아이스링크에서는 365일 스케이트를 탈 수 있어 여름철 독특한 피서지로 각광 받고 있다. 호텔롯데 잠실점과 연결되어 있어 외국인들도 즐겨 찾으며 야간에도 문을 열어 젊은이들의 데이트 장소로도 인기다. 롯데백화점 잠실점, 면세점이 있어서 관광 명소로 알려져 있다. 2011년 세계 테마파크 순위에서 세계11위를 기록하였다. (이용객수 758만명기록) 그리고 롯데월드는 현재 지하1층에 롯데월드 언더랜드라는 새로운 테마존을 4월 26일 오픈했으며 유쾌한 도깨비 마을을 재현했다. 롯데월드 정문과 어드벤쳐 내 '비밀 통로'를 통해 들어갈 수 있는 언더랜드에는 신규 놀이시설 4D 슈팅씨어터와 다양한 식음업장과 디지털 체험이 가능한 공간 '미디어 존'이 들어섰다.

참고 자료

에버랜드 홈페이지 : www.everland.com
롯데월드 홈페이지 : www. lotteworld.com
www.iktnews.com
www.traveltimes.co.kr
박시사, 관광 소비자 행동론, 대왕사 2001
한경수, 신 관광 마케팅, 학문사 2000
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