조직변화의 변화압력과 저항요소

목차

Ⅰ. 변화압력

Ⅱ. 변화에 대한 저항요소
1. 고용안정에 대한 위협감
2. 지위손실에 대한 위협감
3. 기존 시스템 불균형에 대한 불안감
4. 무관심 태도와 안일감

Ⅲ. 인간관계접근의 한계

본문내용

조직변화의 변화압력과 저항요소

조직개발에서 추구하는 변화는 자연적으로 일어나지 않는다. 오히려 변화에 저항하는 장애요소들이 많이 있는 것이 일반적인 현실이다.
따라서 효과적인 조직개발을 위해서는 변화상황에 작용하는 변화압력과 더불어 이를 저해하는 저항요소들을 이해하고, 이에 적절한 변화전략을 구상하고 효과적인 개입방법을 적용해야 한다.

1. 변화압력

조직변화는 조직구조, 방침, 제도, 물리적 환경 등 여러 가지의 많은 변화를 포함하지만 조직개발관점에서 가장 중요한 변화는 구성원들의 행동이다. 그것은 구성원들이 조직체성과의 주체이고 조직체가 원하는 성과는 구성원들의 행동변화를 통하여 이루어질 수 있기 때문이다. 그러나 조직구조, 방침, 제도, 과업환경 등 구조적 및 물리적 변화는 구성원행동에 영향을 주는 만큼, 이들 변화도 조직개발상에 중요성을 지닌다.

변화압력과 저항의 균형

이와 같이 구성원의 행동개선 관점에서 볼 때, 변화는 일시적으로 실시될 수 있는 일이나 사건vent)이 아니라 여러 가지의 복잡한 요소들로 구성된 과정(Process)이라고 할 수 있다. 즉 장이론(field theory) 관점에서 볼 때, 변화는 시간적인 과정을 통하여 변화를 요구하는 압력(Pressure)과 이를 저항하는 요소들 사이의 복잡한 균형 (equilibrium)관계를 형성하고 있고, 이 균형관계의 조정에 따라 변화가 이루어진다. 따라서 이 균형관계를 어떻게 변화방향으로 잘 유도하느냐가 변화와 조직개발의 효율성을 결정하게 된다. 변화기간 초기에는 이 균형관계에서 저항세력이 일시적으로 강해졌다가 점차적으로 변화압력이 강해지면서 저항세력이 약해지고 변화가 이루어져 나가는 것이 변화압력과 저항세력간의 일반적인 균형관계패턴이다.
조직개발에서 장이론의 변화원리를 적용하려면 변화압력과 더불어 변화의 장애 또는 저항요소들을 이해해야 한다. 현대조직은 외부환경의 변화 속에서 항상 변화압력을 받고 있다. 근래에 외부환경변화는 점점 심해지고 복잡해져 왔으며, 특히 1997년의 외환위기는 우리나라의 모든 조직체에 대한 외부환경으로부터의 전례 없는 큰 변화압력으로서, 사업구조와 조직구조 그리고 재무구조 등의 조정을 통하여 내부조직에 엄청난 변화를 가져왔다. 이와 같은 구조적 변화는 물론 구성원들의 의식변화와 행동변화 없이는 성공적으로 이루어질 수 없고, 따라서 조직개발의 개입활동이 성공적인 변화관리에 결정적인 역할을 한다.

참고 자료

없음