6시그마 소개와 혁신, 사례(삼성sdi)

목차

Ⅰ. 서론
1. 6시그마란
2. 6시그마의 실천방법과 효과
3. 6시그마 경영과 과거 뭄질경영과의 비교

Ⅱ. 본론
1. 기업소개
2. 삼성SDI의 6시그마 추진 필요성
3. 삼성SDI 혁신
4. SDI의 혁신의 History
5. 시그마의 도입 및 전개
6. 삼성SDI의 6시그마의 성과

Ⅲ. 결론
둘째로 6시그마가 성공을 거둔 이유

본문내용

서론
6시그마란
그리스문자 σ(시그마)는 통계학에서 표준편차를 나타내는 기호이다. 이 시그마 기호가 제품생산 공정에서 제품 품질의 목표치를 표시하는 품질 특성 값의 분포도를 나타내는 데 사용되면서 이 시그마 개념은 경영학의 한 이론이 된다. 여기서 시그마(σ) 숫자는 크면 클수록 제품의 산포(散布)가 심해 낮은 품질수준을 의미하게 된다. 이후 시그마는 기업이나 혹은 경영 프로세스의 품질수준을 나타내는 지표로도 쓰이고 있다. 따라서 시그마 개념은 프로세스에서 문제점을 해결, 고객만족을 이룩하는 활동 및 그 방법을 말하며 경영혁신을 위한 기업전략에도 활용된다. 6시그마 운동은 ''87년 미국 모토롤라사가 제창한 새로운 품질혁신운동으로 100만개의 제품 중 3.4개 이하의 불량률을 목표로 시작됐다. 이후 시장의 개념이 소비자 중심으로 바뀌면서 6시그마 이론은 경영계의 전면에 나서게 된다. 그 이유는 불량률 제로에 도전한다는 것 자체가 고객만족경영에 부합하기 때문이다.

<중 략>

오늘의 현실이다. 그러나 이런 생존경쟁에서 살아 남기위해 진행된 혁신내용을 보면 첫째는 최고경영자의 열의가 있었기 때문이다. 삼성SDI가 6시그마를 시작해서 지속하게된 결정적인 이유는 바로 삼성의 CEO인 이건희 회장의 뒷받침이 있었기 때문이다.삼성은 ‘월드베스트선언’이라는 커다란 목표아래 삼성SDI의 당시 이름이었던 ‘삼성전관’부터 6시그마를 도입하게된 것이다. 최고 경영진은 삼성 SDI의 경영혁신을 6시그마로 일원화했으며 전 임원에게 6시그마 챔피언 교육을 완료시켰다. 이것은 CEO부터 솔선 수범한 것으로 전 임원이 그린벨트를 취득했고, 또 전 임원이 챔피언 플래닝을 수립하고 추진했다는 것 그리고 어떤 예외도 인정하지 않은 것으로 미루어 볼 때, CEO의 6시그마 추진의지가 명확하고 확고부동한 것이었다는 것을 말해주며 그로 인해 지금의 성과를 거두었다는 것은 두말할 나위가 없다.

참고 자료

없음