인사관리,교육훈련,경력개발사레조사:안철수 연구소 iq살리기제도

소개글

안철수 연구소의 경력개발,교육훈련시스템중 하나인
iq살리기 제도에 대한 글입니다.


*해당 과제의 수익금은 불우이웃 돕기에 사용되어질 계획입니다.

목차

1. 안철수연구소의 동기 부여 제도에 관한 견해
2. 동기부여 방안에 대한 주관적 견해

본문내용

<안철수연구소의 iQ 제도>
-정해진 엄무 외에 직원 스스로 참신한 연구개발 아이템을 기획하고 자율적으로 팀원을 구성해 프로젝트를 추진하도록 독려하는 제도. 즉, 신제품, 신기술(기능), 비지니스 모델 등 을 다양한 관점에서 보고, 업무 외 시간에도 열정을 발휘하는 구성원에게 동기부여를 하는 것이다.
-사업성, 혁신성, 완성도 등을 평가해 익스트림, 엑설런트, 익사이팅의 3등급으로 평가해 인 센티브를 제공한다.
-성과물이 제품화할 경우 해당 프로젝트의 참여자가 개발에 참여할 수 있도록 조정하며 필 요시 인력을 추가 지원하기도 한다

<중 략>

안철수연구소의 동기 부여 제도에 관한 견해

이번 레포트를 작성하기 위해서 위의 「IQ제도에 대한 AhnLab 인사팀 안현진 팀장과의 인터뷰」와 안랩 홈페이지에 나와 있는 인사제도들을 알아보면서 안랩은 더욱 성장할 기업이라는 느낌을 강하게 받았다. 그 이유는 IQ제도 자체가 업무시간 외에 본인들이 원하면 자율적으로 프로젝트를 만들 수 있고, 그 프로젝트에 필요한 경비를 회사에서 지원해 주는 형태로 운영되고 있기 때문에 자율성 부여, 개별적 인격관리, 상위욕구 충족의 [관리방식의 변화] 항목과 [직무 재설계] 항목의 자율적 목표설정, 참여와 피드백(MBO)이 충족되며, 3가지의 수준으로 구분한 정확한 평가 시스템과 성과물의 수익에서 나오는 인센티브와 포상이 주어지는 등의 확실한 보상체계는 [보상체계의 변화] 항목의 정확한 평가 시스템 구축을 충족하고 있다. 또한 인터뷰에서 나와 있듯이 자기 업무와 관련된 것들이 대부분이기 때문에 [직무 재설계] 항목의 개인과 직무조화 항목도 충족 된다.

참고 자료

안랩人side(ahnlab 보안세상 홈페이지)