[유튜브 기업전략분석 보고서] YouTube 유튜브 기업분석및 유튜브 수익향상위한 전략제안및 향후전망

목차

Ⅰ. 서론
1. 유튜브 기업선정배경
2. 유튜브 등장배경
3. 유튜브 기업현황분석

Ⅱ. 본론
1. 시장환경분석
2. 비즈니스모델 분석
3. 유튜브 강점분석
4. 유튜브 약점분석
5. 문제점 해결방안분석
6. 구글의 유튜브인수 사례분석
6.1 유튜브의 인수에 따른 긍정적 측면
6.2 유튜브의 인수에 따른 부정적 측면
7. 유튜부 경쟁사 분석
7.1 직접 경쟁자분석
7.2 간접 경쟁자분석
8. 유튜브 수익성 향상위한 전략제시
8.1 UCC와 광고 수익
8.2 수익모델 방안과 예시

Ⅲ. 결론
1. 유튜브 향후전망

본문내용

유튜브의 유료 사이트로의 전환하는 것은 거의 불가능에 가깝다. 인터넷 음악 다운로드 사이트 냅스터는 탄생 초에 유튜브처럼 거대한 미디어 현상을 불러일으켰지만, 저작권 문제 등에 부딪혀 유료로 전환되는 순간 급격한 몰락을 가져왔다. 물론 유튜브 역시 현재 한국의 동영상 UCC 공유사이트들이 일찌감치 시작한 방식을 따라 동영상 광고를 수익 원으로 삼을 수도 있다. 문제는 유튜브처럼 자유로운 공동체의 공유정신으로 시작된 사이트의 이용자들은 동영상 광고에 대한 저항감이 크다. 이는 E-Market Place의 사례와 유튜브의 무료 서비스에서 말했던 바와 같이 유튜브의 현재 장점이자 사람을 모으는 원동력이기도 하지만, 결국 수익을 내기 위한 것이 궁극적인 목표라는 점에서 유튜브의 양면성을 보여 준다고 볼 수 있다.
이점은 또한 UCC를 기반으로 운영되고 있는 거의 모든 사이트에 해당하는 생존의 문제이기도 하다. 먼저 유튜브의 현재 재정상황을 알아보면 유튜브는 매달 서버 유지 비용과 전송대역폭 유지 등으로 매월 90만 달러에서 많게는 150만 달러를 지출하고 있다고 비즈니스위크지는 전한다. 이코노미스트는 현재 유튜브가 매월 50만 달러씩 손해를 보고 있다고 보도하기도 했다. 50만 달러면 우리 돈으로 약 5억 원. 즉 연간 약 60억 원의 손해를 보고 있을지 모른다는 추측이다. 문제는 새로운 수익모델이 개발되지 않을 경우 이 유지비용은 더욱 불어날 수밖에 없다는 것이다. 사용자는 늘어가고(누적 비디오 콘텐트 증가) 사용자들의 요구는 더욱 까다로워지면서 관리비용이 증대될 것이 분명하기 때문이다.
현재 유튜브는 새로운 수익 모델 위해 앞서 언급한 구글 애드센스 광고와 브랜드 채널 등을 도입했지만 무료 UCC 기반의 사이트라는 점 때문에 사용자를 거슬리는 수익 모델이 고객의 이탈로 이어지게 되면 사람을 모아놓은 현재 유튜브의 최대 강점을 스스로 깎아 먹는 행동이 되기 때문에 쉽게 결정을 내리지 못 하고 있다.

참고 자료

없음