국제기업의 조직형태

소개글

본 자료는 국제기업의 조직형태에 대해 설명한 자료로 무역부서 조직, 해외자회사 조직, 국제부 조직, 국제지역조직, 국제제품조직, 혼합형 국제조직, 국제적 매트릭스 조직 등의 특징 및 조직도를 도해하였으며, 기업의 세계화 조직 사례로 대우그룹과 삼성전자의 조직 사례에 대한 핵심적 내용을 설명한 자료임

목차

I. 세계화에 따른 조직 형태의 변화
II. 세계기업조직의 진화시기와 과정
III. 기업의 세계화 조직 사례 분석
IV. 대우그룹의 조직 사례
V. 대우그룹의 조직사례 결론
VI. 삼성전자의 조직사례
VII. 삼성전자의 조직사례 결론

본문내용

1. 무역부서조직
- 국제화 조직의 1단계, 무역부서를 통한 국제활동의 관리 방식
- 수입과 수출의 분량이 전체 매출액에서 차지하는 비율이 크지 않은 초기에는 구매부서나 영업부서의 일부에서 수출입 업무를 관장
- 물량이 증가하게 되면 독자적 무역부서 또는 수출입부서 설립
- 그러나, 1단계 기업의 국제활동은 중요한 위치를 차지하지 않기 때문에 국제기업활동에 관계되는 조직은 부수적 역할만 수행

<중 략>

삼성전자의 혁신사례로서 조직구조에 있어서는 98년 IMF당시 직원 수를 2만 명이나 감축하고도 매출은 20조에서 40조로 2배 증가했고 연봉제를 과감하게 도입하였으며 GPM제도(global product management)를 GBM(global business management)체제로 전환하여 14개의 소기업으로 쪼갰다.

참고 자료

없음