종업원동기부여사례연구

목차

1. 동기부여 란
2. 동기부여 사례
3. 결론

본문내용

1. 동기부여란
동기부여는 개인의 관점에서는 개인의 삶의 질 향상에 영향을 미치고, 조직의 관점에서는 조직의 성장과 조직유효성의 관건이 되며 사회의 관점에서는 인적자원의 효과적 활용에 직결된다는 점에서 중요성을 가진다. 조직이 아무리 유능한 인재들을 보유하고 있다고 하더라도, 종업원들을 자산적 가치로 만들기 위해서는 관리자가 종업원들의 능력을 충분히 발휘할 수 있는 기회와 장소을 마련해 주어야 한다.
즉 종업원들의 잠재능력 발휘를 위한 동기부여의 대책이 뒤따라야 한다는 것이다.
동기부여의 개념에 대해서는 넓은 의미는 조직구성원의 바람직한 행동을 유발하고 그것을 유지하며 일정한 방향으로 유도해 가는 과정을 총칭한다고 말할 수 있다.
Murray에 의하면 동기부여란 타인의 행동을 유발하고, 방향을 주며, 통합시키는 내재적인 요인이라고 정의한다. 따라서 동기부여는 인간의 행동에 대해 일정한 방향으로 유도하기 위한 관리 기법임을 알 수 있다.

참고 자료

2012.02.25 북넷, 패러다임의 전환과 경영혁신 경영학원론, 박운용 외 3인
http://www.mars.com/korea/ko/index.aspx
http://marsblog.co.kr/
2005.03.09 SAS와 3M의 동기부여전략사례 연구