ABC마트 경영 전략 분석 및 개선 대안

목차

Ⅰ. ABC마트 소개
1. ABC마트 회사 소개
1) ABC마트 Japan
2) ABC마트 Korea
2. ABC마트 기업과 일반 생산 기업과의 비교
1) ABC마트의 특징
2) 일반 제조기업의 특징
3) ABC 마트와 일반기업의 핵심적 차이
3. ABC마트 시장 현황
1) 패션시장 환경
2) ABC마트 사업 현황

Ⅱ. ABC마트 전략 및 핵심역량 분석
1. ABC마트의 전략분석
1) ABC마트의 유통 전략
2) ABC마트의 마케팅 전략(4P, SWOT)
3) ABC마트의 재고관리 전략
4) ABC마트의 고객서비스 전략
2. ABC마트의 경쟁우선순위 및 핵심역량 분석
1) 프로세스 모식도
2) 경쟁우선순위 및 핵심역량

Ⅲ. ABC마트의 문제점
1. 전략적 수준
2. 설계 분야 수준
3. 계획 및 통제 수준

Ⅳ. 개선 대안

Ⅴ. 맺음말

본문내용

ABC 마트는 일본 도쿄 우에노에 1호점을 오픈하면서 시작됐다. ABC 마트는 유명브랜드의 최신, 최고 유행제품을 취급하는 대형 유통 브랜드이며 전 세계의 다양한 브랜드를 취급하여 소비자에게 편리성을 제공한다. 현재는 VANS, HAWKINS의 브랜드와 라이선싱을 보유, 일본전역에서 160개 이상의 대형 직영 매장을 보유, 연간 6000억 원 이상의 매출에 경상이익 1400억 원에 달하고 있다. 2003, 2004년 니혼게이자이 신문이 조사한 일본 내 초우량 300대 기업에 50위권에 오르고, 2000년에는 신발 유통회사로서 처음으로 도쿄증시에 상장했다.

<중 략>

SPA(Specialty store retailer of private label apparel -기획과 디자인, 생산 및 판매 전 과정을 하나의 회사가 시스템화해 관리하여 중간유통과정이 생략되어 저렴한 것이 특징)브랜드의 성장 가속화
유니클로, 자라 갭, h&m 등 SPA 브랜드들이 급속한 성장을 이뤘다. 이중 유니클로의 경우 첫해 300억 원 1년 사이 60%의 성장을 기록했으며 현재 유니클로는 매출 1000억을 돌파했다.

<중 략>

ABC마트는 생산을 하지 않는 유통기업으로 자사브랜드를 가지지 않는다. 하지만 독점 계약을 통해 거의 제조 브랜드와 같은 PB상품을 3종이나 가지고 있다. 같은 신발 한 켤레를 팔았을 경우 나이키(약 10만원)보다 PB브랜드인 반스(약 4만원)의 수익률이 더 높은 편이다. 그래서 ABC마트의 경우 향후 반스 매장을 멀티매장이 아닌 (직영+가맹)중심의 독립 매장으로 만들려고 하는 추세이다. 그렇게 된다면 기존의 ABC마트 입지 정책인 A급 상권에 매장을 확보하는 것이 여러모로 힘들지도 모른다. 또한 상권도 불문명해지고 개인매장이 많아진다면 가격문제와 재고문제가 대두될 것이다. ABC마트는 유통기업이다. 물품이 들어오기까지 약 3개월의 시간이 걸린다. 이 또한 사정상 더 오랜 시간이 걸릴 수 있다.

참고 자료

없음