원더플레이스(WONDERPLACE) - SWOT(상황분석), 4P(마케팅믹스분석)

목차

1. 선정이유
2. 원더플레이스란?
3. 유통구조 & 전략
4. 경쟁브랜드
5. 결론&제언

본문내용

왼쪽은 김영삼 대표이구요. 2010년에 9원에 전주에 1호점 오픈을 시작으로 다양한 시스템전략으로 설립 5년만에 국내뿐만 아니라 해외까지 진출한 거대기업으로 성장했습니다.

다음은 매출규모이구요 위에 표는 13년도에 비해 14년도 매출이 1.5~2배 가량 상승한 것으로 보여지고 있고 아래표는 10년도 9원에 1호점을 오픈으로 매출액과 매장현황의 상승곡선을 보여주고 있습니다.

지금보여지고 있는 사진들은 원더플레이스 XMD시스템으로 보여지고있는 부산 광복점 백화점 내에 있는 원더플레이스 매출현황입니다.

현제 원더플레이스는 국내 40개 매장을 가지고 있으며 국외 중국 난징 시에도 매장을 가지고 있으며 15년 말까지 중국 15개의 매장을 오픈하는 것이 목표입니다.
이제 원더플레이스가 어떻게 파느냐로 어떠한 가치를 만들어 냈는지에 대해서 설명하도록하겠습니다. 저는 3가지 방식으로 구분지어 보았고 그 중 첫 번째는 다각화 전략입니다

사입상품들로만 제품을 맞추게 되면 경쟁기업과의 차별성이 없기에 자체제작 상품과 입점브랜드를 통해서 숍 아이덴티티를 구축했습니다. 사입을 기반으로 했기에 다양한 제품군과 소비자에 니즈에 맞는 트렌드한 제품을 맞추는데 용의합니다. 여성복 남성복 가방 신발 악세사리 라이프스타일 화장품까지 있는 것을 보실수 있습니다. 또한 제작상품으로 원더플레이스만의 숍아이덴티티를 구축함과 동시에 편집형 SPA라는 이미지를 강조하고 있습니다. 또한 원더플레이스는 400개의 입점브랜드를 가지고 있으며 입점브랜드를 통해 원더플레이스의 입지를 향상시키는 것과 동시에 동반성장하고 있는 모습을 보실수 있습니다. 아래에 그림은 원더플레이스에 입점되어있는 스트릿으로 유명한 도프와 스투시입니다.

두 번째, 전략은 현지화 전략입니다. 현지화 전략과 반대되는 것이 표준화 전략입니다. 표준화 전략을 가장 잘 사용하는 것은 맥도날드로 전 세계에 같은 매장의 이미지와 같은 메뉴를 가지고 있는 것으로 유명합니다, 일본에가도 빅맥이있고 미국에 가도 빅백이있습니다 이것이 표준화 전략이라면 현지화 전략은 이 햄버거에 각기 다른 미국인에 입맛에 맛는 소스와 일본인에 맞는 소스 그리고 한국인에 맞는 소스 넣는 것이 현지화 전략입니다. 원더플레이스에서 이 소스같은 시스템이 바로 주문장 시스템과 1샵 1VMD전략입니다.

참고 자료

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