공업기업경영 - 기업의 인재상 및 핵심인재관리 전략

소개글

기업의 인재상 및 핵심인재관리 전략에 관한 보고서입니다.
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목차

1. 기업의 인재상
1) 인재상
2) 인재의 조건
3) 기업이 요구하는 인재상

2. 핵심인재 관리
1) 인재관리란?
2) 핵심인재 관리의 포인트
3) 국내기업들의 인재관리

3. 핵심인재 육성을 위한 종합 시사점

본문내용

인재란?
일반적인 인재란 대체비용이 많이 드는 사람, 탁월한 잠재능력을 가진 인재, 조직의 전략추진 및 장기성장에 기여하고, 성과가 뛰어난 사람, 새로운 업무에 대응하는 인력으로 기술하고 있다.
-인재상의 범위는 대기업의 경우 경영층 및 사원 급까지 다양하고 직무범위도 영업, 개발, 관리인력 등 다양하게 포함하고 있는데, 중소기업도 인재의 범위는 차이를 둘 필요는 없으나, 숙련기능공도 중소기업에서는 성과에 크게 영향을 미칠 수 있으므로 포함하는 것도 무방할 것이다.

전문성 등 업무역량과 함께 도덕성, 인간적 매력등의 인성을 동시에 강조하는 것이 선진기업의 최근 추세
- 가치관에 문제가 있으면서 성과를 올리는 인재는 장기적으로 조직의 기반을 약화시킴
- 조직의 상황과 시기를 감안하여 자신의 능역을 운용 할 줄 아는 지혜와 실천력을 갖추어야함

중소기업은 제반 환경이 대기업과는 달라 중소기업의 인재상 양성은 중소기업의 특성을 고려하여 설계할 필요가 있다.
- 중소기업은 대기업에 비해 세계 일류 수준의 전문성을 갖춘 인력을 확보하기 어렵기 때문에 중소기업의 입장에 보면 해당 기업의 성과에 지대한 영향을 미치고 전략추진 및 장기성장에 기여하는 인재로 범위를 제한하는 것이 필요
- 즉, 대기업의 인재상은 세계적인 기준으로 그 자격을 정의한다면 중소기업의 인재상은 해당 중소기업 또는 동종 업계를 기준으로 자격범위를 제한하는 것이 현실적으로 타당함.

참고 자료

없음