[조직개발] 팀 빌딩 사례분석입니다. 현대모비스 기업 사례에 대해서 분석한 PPT 자료입니다.

목차

01. 팀빌딩 overview
02. 팀빌딩 process
03. 팀빌딩 사례
04. 결론

본문내용

팀빌딩 이란?
자주 시간을 내어 그 동안의 실적을 함께 평가하고 어 떤 장애물이라도 극복하는 방법을 찾아내고 더욱
더 생산적으로 일할 수 있는 방법을 개발하는 것
-사람의 감정, 태도 그리고 행동이 심리적으로 미묘하게 상호작용하는, 인가에 의해서 이루어지는 작업과정, 즉 Human Process임 (Dyer,1995)
집단이 과제를 달성하는 방식을 개선하도록 도움을 주고 집단 구성원들이 대인기술과 문제 해결기술을 강화하도록 도움을 주는 광범위한 계획적 활동 (Cummings & Worley, 2001)

<중 략>

3. 진단 결과의 피드백
진단결과의 피드백은 진단의 결과를 구성원에게 전달하고, 소통해나가는 일련의 계속되는 과정
피드백은 대화를 통해 진단결과로 나타난 팀의 현상을 팀원 전원이 인식/공유하며, 팀의 문제점을 발견하고, 팀이 발전하기 위한 방법/가능성을 모색하기 위한 과정
팀 진단의 피드백은 현재 발생한 문제의 해결뿐 아니라, 팀 자체의 문제해결능력을 양성하게 되어 새로운 문제에 대처하는 힘을 갖게 함

참고 자료

팀빌딩, William G.Dyer, 학진북스
조직개발의 이해, 개리 매클린
현대모비스 www.mobis.co.kr