AMORE PACIFIC 기업성공사례(태평양, 아모레퍼시픽,, 한류화장품, 화장품기업성공사례, 경영전략과지식경영)

목차

I. 개 요

II. 사업분야
1.화장품 사업부문
2. 생활용품 사업부문
3. 건강식품 사업부문

III. 90년대 이전의 태평양

IV. 90년대 위기의 태평양

V. 위기 이후의 위기

VI. 결론

본문내용

1. 화장품 사업부문
㈜태평양의 이름을 널리 알리게 된 대표적인 주력사업부문
㈜태평양은 화장품회사로 설립되었고, 창립 이래 줄곧 시장점유율 1위를 고수

<중 략>

IV. 90년대 위기의 태평양
1. 화장품 시장의 개방
P&G나 로레알 등의 세계적인 업체들이 국내 화장품 시장에 진출 , 고급 제품 시장에서의 수익률 감소라는
현실적인 문제점

2. 수익구조 악화
지나치게 확대된 사업영역에서 나온 비효율성
1991년 당시는 계열사 수가 24개에 달했을 정도로 몸집이 아주 비대.
태평양의 핵심 역량과는 거리가 먼 사업에까지 진출

3. 시장 점유율 하락
방문 판매가 할인점을 비롯한 새로운 유통 채널의 부상으로 한계에 봉착
 
<중 략>

위기극복
새로운 비전 제시와 Critical Task 변화
• 3차 경영혁신 프로그램 ; 고객창조와 고객
선정을 통한 경쟁력 강화
• 2000년 들어서, “Digital Dream Company"
명확한 비전제시
; 외국 시장 공략과 기업 이미지의 고급화를 위해 기업명칭을 '태평양‘에서 ‘Amore Pacific’

참고 자료

없음